EVALUACION DEL DESEMPEÑO HUMANO

UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MÉXICO

NOMBRE DEL ALUMNO: FABIOLA CORTEZ CRUZ

NOMBRE DEL MAESTRO: MOISES ALBERTO VAZQUEZ RODRIGUEZ

LICENCIATURA: LAE

MATERIA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II

GRADO: 4° SEMESTRE GRUPO: 401
SISTEMA: DOMINICAL

COATZACOALCOS, VER. A 02 DE OCTUBRE DE 2014.




EVALUACION DEL DESEMPEÑO HUMANO
CONCEPTOS BASICOS (TRES DEFINICIONES, TRESAUTORES)
Según William B. Werther Jr. y Keith Davis, en su libro Administración de Personal y Recursos Humanos: “La evaluación del desempeño constituye un proceso mediante el cual se estima el rendimiento global del empleado con base a políticas y procedimientos bien definidos.
”La evaluación del desempeño, más concretamente definida por Scott, es: “Un procedimiento de supervisión destinado amejorar la actuación del empleado en el trabajo para lograr operaciones más efectivas, eficaces y económicas.”
Según JamesStoner, evaluación del desempeño es: “El proceso continuo de proporcionar a los subordinados, información sobre la eficacia con que están efectuando su trabajo para la organización”








OBJETIVOS DE LA EVALUACION
1.-Adecuacion del individuo al cargo.2.-Capacitación.
3.-Promociones.
4.-Incentivo salarial por buen desempeño.
5.-Mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
6.-Autoperfeccionamiento del empleado.
7.-Informacion básica para la investigación de recursos humanos.
8.- Calculo potencial de desarrollo de los empleados.
9.-Estimulo a la mayor productividad.
10.- Conocimientos de los estándares de desempeño de laempresa.
11.- Retroalimentación de información al individuo evaluado.
12.-Otras decisiones relacionadas con el personal: transferencias, licencias, etc.




En resumen los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño pueden presentarse de tres maneras:
1.-Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su pleno empleo.
2.-Permitir el tratamiento de los recursoshumanos como una importante ventaja competitiva de la empresa, y cuya productividad puede desarrollarse de modo indefinido, dependiendo del sistema de administración.
3.-Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos organizacionales y, por otra, los objetivos individuales.BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN
Cuando un programa de evaluación del desempeño está bien planeado, coordinado y desarrollado, proporciona beneficios a corto, mediano y a largo plazo. En general, los principales beneficiarios son el individuo y el gerente, la organización y la comunidad.
1.- Beneficios para el jefe:
Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de lossubordinados, con base en las variables y los factores de evaluación y contando con un sistema de medición capaz de neutralizar la subjetividad.
Proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño de sus subordinados.
Comunicarse con sus subordinados para que comprendan la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema objetivo y que mediante ese sistema puedan conocercuál es su desempeño.
2.- Beneficios para el subordinado:
Conocer las reglas del juego, es decir los aspectos de comportamiento y de desempeño que más valora la empresa en sus empleados.
Conocer cuáles son las expectativas de su jefe acerca de su desempeño, y sus fortalezas y debilidades, según la evaluación del jefe.

Saber que disposiciones o medidas toma el jefe para mejorar su desempeño(programas de entrenamiento, capacitación, etc.), y las que el propio subordinado deberá tomar por su cuenta (autocorrección, mayor esmero, mayor atención al trabajo, cursos por su propia cuenta etc.)
Autoevaluar y autocriticar su autodesarrollo y autocontrol.
3.- Beneficios para la organización:
Puede evaluar su potencial humano a corto, mediano, y a largo plazo y definir la contribución de...