Evaluacion del desempeño

Fressy bonilla rojas
Vivian
Ana Yancy BARRANTES BRENES
maria jose gamboa
Estefany ortega brenes

2010
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Curso: Psicología del Trabajo
Prof: Gina Gordon
UNIVERSIDAD FLORENCIO DEL CASTILLO

INTRODUCCION

La evaluación del desempeño no es una práctica de éste siglo, existe desde que el hombre Ie dio empleo a otro. Es un proceso mediante el cual las organizacionesevalúan el rendimiento de sus empleados en el trabajo. Las evaluaciones amplían las bases de información de los departamentos de recursos humanos, mejoran Ia toma de decisiones y la retroalimentación que Ios empleados reciben sobre el desempeño.
El éxito de una organización depende en gran medida de la evaluación de su personal y de Ios resultados que el proceso de retroalimentación arroje parabeneficio de los empleados y de los departamentos de recursos humanos.
La evaluación del desempeño debe ser clave en el desarrollo de los empleados y en su productividad. Lo que es proveer al empleado la retroinformación sobre su desempeño en el puesto, esto conduce a mayor claridad en cuanto a las expectativas de la organización y dirige con mas efectividad las habilidades y los esfuerzosdel empleado.

LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO?
La evaluación del desempeño personal es el juicio que hace un gerente o jefe sobre cuán bien alcanzó un subordinado los resultados requeridos, teniendo en cuenta todos los cambios y alteraciones que ocurrieron, y todas las circunstancias imprevistas que ineludiblemente se presentan en la ejecución de todo trabajo."La evaluación del. Desempeño. Es una valoración sistemática de los objetivos y del rendimiento de los colaboradores para la realización de sus funciones y para el desarrollo de su potencial profesional".
Aun que el por qué de la evaluación del desempeño esté relacionada con la productividad del empleado y su deseo de saber cómo desempeña su trabajo, algunos supervisores o empleados no estánsatisfechos con este proceso, no consideran muy en serio o consideran que es una pérdida de tiempo. Sin embargo en otras organizaciones tiene un papel muy importante en la distribución de los premios de la organización y con frecuencia se convierte en un fomentador de tensión en las relaciones entre el empleador y el empleado.
En una época en que se hace hincapié en el mejoramiento de laproductividad, la evaluación del desempeño representa lo mejor y lo peor que tiene la administración de personal. Existe un enlace entre la retroinformación, la satisfacción, la motivación y la productividad.
Sin embargo, otros factores individuales y en ciertas situaciones (de acuerdo con la habilidad, las oportunidades y los recursos) tienen un pronunciado impacto sobre el rendimiento del empleado.En los sistemas de servicio civil, el pago obligatorio de antigüedad no pone relieven le enlace entre el rendimiento bueno y la permanencia de un empleado.
El rendimiento de un trabajador contingente ni siquiera se evalúa: si es bueno puede permanecer en su puesto, si no, sólo se le da de baja sin brindarle orientación ni una razón por su despido.
El éxito de una organización depende en granmedida de la evaluación de su personal y de Ios resultados que el proceso de retroalimentación arroje para beneficio de los empleados y de los departamentos de recursos humanos.
En relación con la evaluación del desempeño, Werther y Davis indican lo siguiente:
"La evaluación del desempeño constituye el proceso por el cual se estima el reridimienlo global del empleado. Constituye una funciónesencial que de una u otra manera debe efectuarse en toda organización moderna#
Comming y Schwab, se refieren a la evaluación del desempeño de la siguiente manera:
"Como el desempeño es a fin de cuentas un fenómeno individual~ la influencia que las variables ambientales tienen sobre este principalmente se da a través de su efecto en los determinantes individuales del desempeño: la habilidad y/o...