Evaluacion Del Desempeño

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………….. 3
DESARROLLO DEL TEMA
Evaluación de desempeño en la empresa………………………………………………………… 4
¿Por qué es necesaria la evaluación de desempeño?......................................... 4
Barrera ante una evaluación de desempeño…………………………………………………….. 6
Políticas generales…………………………………………………………………………………………… 6
APLICACIÓN PRÁCTICADescripción de la empresa………………………………………………………………………………. 7
Definición del problema………………………………………………………………………………….. 7
Definición método calificación…………………………………………………………………………. 8
Ventajas y desventajas del método…………………………………………………………………. 8
Factores a calificar………………………………………………………………………………………….. 9
Factores comunes……………………………………………………………………………….. 9
Factoresespecíficos……………………………………………………………………………. 9
Escala de calificación………………………………………………………………………………………. 11
Comisión evaluadora……………………………………………………………………………………… 11
Formulario tipo para ejecutar calificación …………………………………………………….. 12
Entrevista de retroalimentación…………………………………………………………………….. 16
Conclusión…………………………………………………………………………………………………….. 19
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………. 20

INTRODUCCION
La evaluación del desempeño es elproceso por el cual no solo se controla los resultados de una Organización a nivel global, que combina los resultados a nivel individual, a nivel del grupo y a nivel de la propia organización, sino que se estima el rendimiento global de la misma y se estima su desarrollo.
En el presente documento se analiza lo que es la evaluación de desempeño del personal en las organizaciones, para qué sirve,sus formas, métodos para realizarla y una evaluación practica ejecutada en una empresa.
Observaremos las ventajas y desventajas de la realización de este proceso, teniendo en cuenta que no siempre esta evaluación es realizada con éxito, esto va a depender de distintos factores, pero el más importante es la disponibilidad de responder a las preguntas por parte de los trabajadores.
Laimplementación de esta evaluación de desempeño, fue realizada en la empresa “Mavel”, laboratorio del rubro químico farmacéutico, comercializa productos de las áreas médica, dental, cosmetología y farmacéuticos.

DESARROLLO DEL TEMA

La evaluación del desempeño en una empresa
Esta evaluación es un proceso de retroalimentación sistemático, acompañamiento y seguimiento periódico entre líder y colaborador,este se caracteriza por ser participativo y dinámico, que promueve el mutuo aprendizaje y que los hace dueños del desarrollo de sus competencias en el mejoramiento de los procesos de retroalimentación y logro organizacional es decir, la evaluación del desempeño es una estrategia administrativa de gran importancia que implica una serie de interacciones permanentes lo cual permite al subalterno unpapel en la planeación y desarrollo de su trabajo, asumiendo una mayor responsabilidad por sus resultados.
Para estar seguros de que quienes están al frente de una organización la administren eficazmente, se requiere examinar la manera en que cumplen con cada una de las funciones administrativas de la empresa: planeación estratégica, organización, integración, dirección y control. Para saber si losobjetivos y metas realmente se cumplen es necesario diseñar e implementar procedimientos para realizar una evaluación de desempeño en la empresa con la finalidad de mejorar el recurso humano de la organización.
Este proceso es un instrumento de gran importancia para que los jefes mantengan una comunicación sistemática con sus colaboradores, respecto de la forma en que se van cumpliendo losobjetivos y metas de trabajo previamente acordadas. Esta evaluación abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos especiales, al inicio del periodo de evaluación, el seguimiento continuo de su cumplimiento hasta la evaluación formal de los mismos que se realiza una vez al año.

¿Por qué es necesario...