Evaluacion Del Desempeño

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Responsable: Gerente de RRHH | Fecha: 10 de Diciembre del 2012 |
Apellidos y Nombres: Novoa Gutiérrez Rafael Guillermo | AntigüedadPuesto:Años: 1 Meses: 2 |
Puesto de Trabajo: Gerencia General | Cargo: Gerente General |
Dependencia/ Reporta a: Presidencia | |
a. Actividades Esenciales | …. | Observaciones |
1.Diseño estructuras organizacionales acordes a las demandas del entorno y de los mercados, organiza la empresa en forma concordante con los objetivos de la organización y las condiciones del mercado. | 3| |
2. Planifico estratégicamente las actividades de la empresa, fijando las políticas y los objetivos de la organización para el largo y mediano plazo. | 3 | |
3. Tomo decisionesdirigiendo la empresa hacia sus objetivos, efectuando análisis de situación y evaluación de acciones adoptando las más convenientes. | 4 | |
4. Controla el desempeño de las personas, verifica loslogros de la organización, evalúa la producción y la productividad y establece las medidas correctivas en caso de que no se estén alcanzando dichas metas. | 3 | |

Total Indicadores = 4 PuntuaciónMáxima = 16
Puntuación Obtenida = 13 Porcentaje = 81.25%
Interpretación:

90 – 100% = Competencia Dominante
80 – 89% = Competencia de Alto Nivel
70 – 89% = Competencia de Nivel Promedio
Menosde 69% = Competencia con un nivel inadecuado para la posición

OBJETIVOS FIJADOS (En periodo Evaluado) | CONSECUCIÓN |
| No. Alcanzado | Alcanzado | Excedido |
1. | | | |
2. | | | |3. | | | |
4. | | | |
5. | | | |
CUALIDADES Y/O PUNTOS A MEJORAR MÁS DESTACADOS QUE INFLUYEN EN SU RENDIMIENTO |
Cualidades más destacadas | Puntos a mejorar más notables |
1. | 1.|
2. | 2. |
3. | 3. |
4. | 4. |
5. | 5. |

PROPUESTAS A CONSIDERAR LUEGO DE LA EVALUACIÓN |
1. REFERENCIA AL PUESTO |
Mantener en Puesto Actual | Modificar Funciones | Cambio de...