Evaluacion del mantenimiento

La evolución del mantenimiento en base a la Tecnologia # 2

Primera generación (Hasta la década de 1950)
Se caracteriza por máquinas sencillas diseñadas para propósitos específicos.
Fiables y fáciles de reparar. No necesitaban sistemas de Mantenimiento
complicados. No necesitaban personal calificado.

Reparación cuando se produce la rotura o falla.
Segunda Generación (1950 a 1970)
Seproduce el auge de la mecanización suplantando mano de obra. Producciones
máquina-dependiente. Reducciones de costos con revisiones a intervalos fijos.
Aparece el Mantenimiento Preventivo. Sistemas de control, inspecciones y
planificación del Mantenimiento.
Tercera Generación (1970 a la fecha)
Aparecen nuevas expectativas: condición de máquina vs. calidad del producto; se
incorporan losconceptos de seguridad, salud y cuidado del medio ambiente. La
competitividad obliga a enfocarse en los costos. Se desarrollan nuevas
investigaciones: Seis modos diferentes de fallos. Se desarrollan nuevas Técnicas
Mantenimiento Industrial I Pág. 4 de 4 Año 2004
Se desarrolla el Mantenimiento predictivo. Monitoreo a condición, sistemas
expertos, gestión de riesgo, modos de fallo, análisis decausa raíz y efectos.
La actividad industrial actual
La actividad industrial adopta formas y tamaños diversos dependiendo de factores
tales como el mercado consumidor de sus productos; la disponibilidad de recursos
financieros; las posibilidades de obtención y los costos de las materias primas
y los recursos productivos: materiales, energía, transporte, recurso humano; los
compromisos con la S.S y el MA. Por ello nos encontraremos frente a pequeñas,
medianas y grandes empresas. Más aún empresas globalizadas. Dependiendo de todos
y cada uno de estos factores, se establecen las políticas y estrategias
empresarias. Dentro de ellas, las que regulan la actividad del Mantenimiento de
los equipos e instalaciones productivos.
Definición de Mantenimiento en términos actuales
Es elconjunto de acciones emprendidas en una Organización a efectos de
preservar adecuadamente sus equipos e instalaciones, sosteniendo su desempeño en
condiciones de Fiabilidad y respetando la Seguridad, Salud y Cuidado del Medio
Ambiente, asumidas a partir de su propio compromiso de Negocios y Desempeño, con
la Optimización de Costos como Objetivo asociado.

  Evolución del Mantenimiento basado enla Administracion
Primera generación

Ha sido práctica muy extendida considerar las tareas de mantenimiento como un trabajo no deseado, cuya única finalidad es resolver las incidencias inevitables que se producen de forma sorpresiva. La consecuencia de este planteamiento es un mantenimiento de bajo nivel tecnológico y carente de planificación

Al carecer de un sistema, difícilmente se puedenplanificar plazos y/o volúmenes de producción, ya que no se tiene control alguno sobre los parámetros de disponibilidad de máquinas y herramientas, las cuales presentan una disminución exponencial de fiabilidad y envejecen prematuramente.
 
Segunda generación

Una mejora respecto a lo anterior consistió en la creación de un grupo de mantenimiento subordinado al Departamento de Producción.Este tipo de organización presenta  el inconveniente de que el responsable de Producción impone sus criterios impidiendo, en ocasiones, desarrollar actividades necesarias de mantenimiento preventivo. Al suspender o retrasar tareas de mantenimiento preventivo se corre el riesgo de que se produzcan averías graves y que se reduzca la vida útil del equipamiento. También existe el peligro de tenerinterrupciones constantes del servicio, con la consiguiente disminución de la disponibilidad y la consecuente pérdida de competitividad.
 
Tercera generación

La tendencia iniciada en los últimos años del siglo XX ha sido separarlos, equiparando el mantenimiento a la función de Producción, dentro de un esquema de calidad total en las empresas. En esta última etapa aparece una situación nueva: el...