Evaluacion Del Rendimiento

¿Qué ventajas tiene para una organización la existencia de una evaluación formal del rendimiento?

La aplicación de un sistema de evaluación del rendimiento del personal nos permite:
– Ayuda al colaborador en su avance y desarrollo de su trabajo
– Proporciona información a la gerencia, para la toma de decisiones y la aplicación de políticas y programas de la administraciónde recursos humanos
– Realizar las promociones y/o ascensos
– Permite realizar las diversas acciones en materia de personal, como los traslados, colocaciones, reubicaciones, etc.
– Establecer  planes de capacitación y entrenamiento de acuerdo a necesidades
– Establecer mejores relaciones de coordinación y elevar la moral de los colaboradores

2. ¿Qué objetivos tienela evaluación de rendimiento?

La evaluación del desempeño de los colaboradores, indicará si la selección y el entrenamiento han sido adecuados mediante las actividades de las personas en sus tareas, para en caso de hacer necesario tomar las medidas respectivas.
Sirve de control y se utiliza para conceder ascensos, premios, incentivos, detectar los mejores elementos y recompensarlos,jugando ésta detección un papel vital en el desarrollo y crecimiento de la organización, identificar, personas de poca eficiencia, para entrenarlos mejor o cambiarlos de puesto. Evalúa también eficiencia del área o departamento administrativo, métodos de trabajo para calcular costos.

Su objetivo es utilizar métodos de evaluación, para establecer normas y medir el desempeño de los colaboradores.Además justifica el monto de remuneración establecida por escala salarial, por el gerente o jefe. Busca una oportunidad (de carácter motivacional) para que el jefe inmediato reexamine el desempeño del subordinado y fomente la discusión acerca de la necesidad de supervisión, con este fin el gerente o jefe programa planes y objetivos para mejorar el desempeño del subordinado.

De formaespecífica estos serian los objetivos de la evaluación del rendimiento:
– El mejoramiento del desempeño laboral
– Reajustar las remuneraciones
– Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas
– La rotación y promoción de colaboradores
– Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores

3. ¿Qué relaciones einfluencias ejerce sobre las otras políticas de recursos humanos la evaluación del rendimiento?

La evaluación del rendimiento comprende una gran cantidad de procedimientos y procesos relacionados con muchas otras actividades de recursos humanos como:
– Planificación de los recursos humanos
– Análisis del puesto de trabajo y evaluación: si no se lleva a cabo correctamente el análisisdel puesto de trabajo la validez del procedimiento de evaluación del rendimiento puede verse afectada,
– Reclutamiento y selección: contribuye a asegurarse de que solamente se seleccionan los candidatos que rendirán adecuadamente.
– Gestión y planificación de la carrera profesional: puesto que en el rendimiento del empleado esta determinado por la capacidad y motivación, laformación puede mejorarlo.
– Retribución: uno de los fines de la evaluación del rendimiento es motivar a los empleados.
– Motivación y productividad: una influencia de los sistemas de evaluación es la ejercida sobre la motivación de las personas y sus niveles de productividad.



4. En el proceso de evaluación del rendimiento:

a. ¿Que se debería evaluar?
En el proceso deevaluación evaluamos actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del trabajador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.


b. ¿Que agentes pueden participar en este proceso y que roles tienen?
En este proceso pueden participar el gerente, el mismo trabajador, jefe de área o departamento de...