evaluacion desempeño profesinal

COMO SE RELACIONA LA ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS


LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ALINEADA A LA ESTRATEGIA

Los distintos subsistemas de Recursos Humanos de un modo u otro repercuten en laestrategia, para ayudar a lograrla o para ayudar “a no lograrla”, cuando el personal no está alineado a los objetivos organizacionales. Por bien o para mal, los subsistemas de Recursos Humanos actúan,influencian sobre los resultados finales.
Por lo tanto Gestión de Recursos Humanos por Competencias no es ni nada más ni nada menos que el medio para ser exitosos. Las competencias –a su vez- son aquelloscomportamientos que nos permitirán alcanzar los resultados.

Las miradas para relacionar desempeño con estrategia son varias. Por un lado los objetivos los fija la conducción de la organización ycaen en cascada a toda la empresa o institución. Estos objetivos tienen directa relación con los objetivos organizacionales. Cuando a cada empleado se le fijan objetivos estos “son parte de esa cascadade objetivos organizacionales”.
Desde la perspectiva del empleado, esta fijación de objetivos le permite formar parte de la empresa, lo ayuda a vincular su quehacer diario con los objetivosorganizacionales y con los resultados. Una manera es la de relacionar la estrategia global de los negocios con los objetivos individuales del empleado.
El concepto parece muy sencillo, pero seguramente lamayoría de los empleados no lo comparte. ¿Por qué? Porque no se le ha dicho “para qué sirve” lo que él hace y de qué modo se relaciona con la estrategia de los negocios. Si cada empresa u organización deltipo que sea, comercial, industrial, sin fines de lucro u oficina del gobierno, le dice a cada uno de sus empleados de qué modo contribuye al objetivo de la organización no sólo logrará que lapersona realice mejor la tarea, indirectamente logrará que se sienta mejor en todo sentido. Llevando este concepto a objetivos, una empresa u organización tiene un objetivo general, que habitualmente...