evaluacion desempeño
Páginas: 3 (611 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
PRUEBA N°2- PRÁCTICA RRHH
Macarena Ferrer P.
NOMBRE:
PUNTAJE:
NOTA:
DESARROLLO
CASO Nº1: AQUELARRE LTDA.
El Gerente General de la empresa Aquelarre Ltda. considera que enmomentos de crisis no podemos efectuar Capacitación. Sin embargo, acaba de integrarse a la empresa un Jefe de Recursos Humanos que señala que, la capacitación en tiempos de crisis ES y siempre,será una inversión para la empresa.
a) Qué opina Ud; está de acuerdo con el Gerente General o el Jefe de Recursos Humanos. Fundamente su respuesta.
b) Señale los pasos a seguir para efectuar unProceso de DNC y el Programa de capacitación respectivo. Considere que la empresa es una “Multitienda” y el énfasis de la capacitación se enfocará a los vendedores en todos los rubros, en temas de:atención de público, ventas efectivas y manejo de cajas.
c) Señale la Importancia de efectuar una evaluación de la capacitación en la Empresa Aquelarre y de qué tipo (s) Ud. implementaría.CASO Nº2: CONSULTORA de AUDITORIA
En una Consultora de Auditoría trabajan:
15 profesionales contadores auditores
20 contadores generales
10 empleados administrativos.
Para esta Consultora sedesea establecer una política formal de evaluación del desempeño y usted ha sido nombrado asesor en administración de recursos humanos, por lo que se le pide elaborar los siguientes puntos:
a)Desarrolle el proceso de evaluación de desempeño (etapas, acciones o actividades dentro de cada etapa, puede utilizar una Carta Gantt), considerando los tipos de cargo y el tipo de organización.
b)Desarrolle el método para cada tipo de cargo, elabore los instrumentos de evaluación (cuestionarios, pautas, etc.)
c) Qué objetivos espera conseguir después de aplicar un proceso formal de evaluaciónde desempeño en esta organización?
Análisis Caso: EL DILEMA DEL RECORTE DE REMUNERACIONES
Sin duda, a finales de los ochenta y principios de los noventa fueron momentos difíciles para los...
Macarena Ferrer P.
NOMBRE:
PUNTAJE:
NOTA:
DESARROLLO
CASO Nº1: AQUELARRE LTDA.
El Gerente General de la empresa Aquelarre Ltda. considera que enmomentos de crisis no podemos efectuar Capacitación. Sin embargo, acaba de integrarse a la empresa un Jefe de Recursos Humanos que señala que, la capacitación en tiempos de crisis ES y siempre,será una inversión para la empresa.
a) Qué opina Ud; está de acuerdo con el Gerente General o el Jefe de Recursos Humanos. Fundamente su respuesta.
b) Señale los pasos a seguir para efectuar unProceso de DNC y el Programa de capacitación respectivo. Considere que la empresa es una “Multitienda” y el énfasis de la capacitación se enfocará a los vendedores en todos los rubros, en temas de:atención de público, ventas efectivas y manejo de cajas.
c) Señale la Importancia de efectuar una evaluación de la capacitación en la Empresa Aquelarre y de qué tipo (s) Ud. implementaría.CASO Nº2: CONSULTORA de AUDITORIA
En una Consultora de Auditoría trabajan:
15 profesionales contadores auditores
20 contadores generales
10 empleados administrativos.
Para esta Consultora sedesea establecer una política formal de evaluación del desempeño y usted ha sido nombrado asesor en administración de recursos humanos, por lo que se le pide elaborar los siguientes puntos:
a)Desarrolle el proceso de evaluación de desempeño (etapas, acciones o actividades dentro de cada etapa, puede utilizar una Carta Gantt), considerando los tipos de cargo y el tipo de organización.
b)Desarrolle el método para cada tipo de cargo, elabore los instrumentos de evaluación (cuestionarios, pautas, etc.)
c) Qué objetivos espera conseguir después de aplicar un proceso formal de evaluaciónde desempeño en esta organización?
Análisis Caso: EL DILEMA DEL RECORTE DE REMUNERACIONES
Sin duda, a finales de los ochenta y principios de los noventa fueron momentos difíciles para los...
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