evaluacion economica y administracion de proyectos

Páginas: 7 (1528 palabras) Publicado: 2 de junio de 2014

Elementos del análisis económico
Aplicación de un conjunto de técnicas utilizadas para diagnosticar la situación y perspectivas de la empresa con el fin de poder tomar decisiones adecuadas en el momento oportuno. Constituyen una forma de información sobre la marcha de la entidad. Tanto a los interesados internos de la dirección como a los externos: bancos, acreedores y a organismos globales,así como para fines fiscales.
Proceso de análisis (4 pasos)

Administración del proyecto
Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
También se dice que la administración de proyectos ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.

ACTIVIDAD
ANTECEDENTE
SECUENCIA
DURACION
A
-
B
3 min
B
A
C
240 min
C
B
D
40 min
D
C
E
5 min
E
D
F
1 min
F
E
G
3 min
GF
H
40 min
H
G
-
2 min





Descripción.
A) Lavar garbanzo
B) Remojar garbanzo
C) Cocer garbanzo
D) Licuar garbanzo
E) Mezclar leche clavel, agua, azúcar al garbanzo
F) Caramelizar azúcar y agregar a la mezcla
G) Cocimiento de la mezcla
H) Enfrascar la cajeta

Métodos y herramientas para la administración de proyectos
 Es la disciplina del planeamiento, la organización, lamotivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporario diseñado a producir un único producto, servicio o resultado1 con un principio y un final definido (normalmente limitados en tiempo, y en costos o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos, y que dará lugar a un cambio positivo o agregarávalor.
La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización, las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semipermanentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, la gestión de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes.El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto,y los objetivos dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, y el más ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivospredefinidos.

Técnica
Estratégica
Financiera

Costo de Producción 1° semestre de Cajeta de Garbanzo (1 Unidad)
Descripción
Precio envase
Necesario por producto
Precio Producción 1 FRASCO
Azúcar
$ 9.50
0.2465
$ 2.34
Garbanzo
$ 10.00
0.10633805
$ 1.06
Leche Clavel
$ 31.58
0.25166561
$ 7.95
Agua
$2.11
0.3215
$ 0.68
 
 
 
 
 
Costo de Producción

$ 12.03
 
utilidad
208.23%
$ 25.05
Precio Venta AI
 
100%
$ 37.08
PRECIO Venta II
 
IVA 16%
$ 43.02


Costo de Producción 2° semestre de Cajeta de Garbanzo (1 Unidad)

Descripción
Precio envase
Precio Con inflación
Necesario por producto
Precio Producción 1FRASCO
Azúcar
$ 9.50
$ 9.71
0.2465
$ 2.39
Garbanzo
$ 10.00
$ 10.22
0.10633805
$ 1.09


Garbanzo
$ 10.00
$ 10.22
0.10633805
$ 1.09
Leche Clavel
$ 31.58
$ 32.29
0.25166561
$ 8.13
Agua
$ 2.11
$ 2.16
0.3215
$ 0.69
 
Costo de...
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