EVALUACION ESTRATEGIAS

EVALUACION ESTRATEGIAS
ENTORNO:
El entorno llevará a realizar un estudio sobre los precios y salarios, la renta disponible de las personas a las que va a dirigirse la oferta, las características delos potenciales consumidores, el coste de la financiación privada y pública, las ayudas e incentivos a la inversión, la normativa legal aplicable (estatal, autonómica y local), así como el análisis dedistintas variables, según cada caso
COMPETIDORES:
The anchor como se encuentra en el sector de entretenimiento, considerado altamente competitivo, por la gran variedad de empresas dedicadas aprestar este servicio.
Durante la investigación realizada, se pueden identificar los siguientes competidores directos existentes en este mercado.

Se seleccionan las empresas Capri Night Club y Elite,como aquellas directamente competitivas para Stigma Club, teniendo en cuenta factores como alta participación en el mercado de entretenimiento , buena imagen y alto posicionamiento en la mente delconsumidor.
PROVEEDORES:
Nuestros proveedores por parte de licor seria:
Global Brands
Varela Hnos
Cerveceria Nacional
CLIENTES O CONSUMIDORES:
Nuestro clientes primero que todo tienen que ser mayores de 18años, obviamente del sexo masculino y preferible sean clientes extranjeros.

POSICION COMPETITIVA:
Las ventajas derivan de la competencia externa, es la cualidad distinta de la que el clienteencuentra en otro comercio, estas ventajas pueden ser diversas:
Estilo del local: buena decoración, ambiente distinto en base que seriamos el primer bar de estar en el agua, ameno, confortable.
La atenciónofrecida: constante, excelente y atendida en el menor tiempo posible.
La calidad en los servicios: bebidas frescas, buena calidad en el recurso humano, higiene y control en el recurso humano.
Estascaracterísticas o diferencias con otros locales harán que ganemos la fidelidad del cliente y en consecuencia aumentar la cantidad de cliente y las ventas.
Por ello la empresa "The Archor" tendrá una...