Evaluacion Expost
Páginas: 104 (25760 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2011
Número 29
LA EVALUACIÓN EX-POST O DE IMPACTO Un reto para la gestión de proyectos de cooperación internacional al desarrollo
Lara González
Lara GONZÁLEZ es Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad de Deusto y candidata a Doctorado en Sociología en la misma universidad. Fue becaria del programa Mutis de la AECI en 1999-2001 en Medellín y es Master en CienciasSociales, con Enfasis en Gerencia del Desarrollo Social de la Universidad de Antioquia-Colombia. En la actualidad, realiza su tesis doctoral sobre La evaluación en los proyectos de desarrollo en Antioquia-Colombia. En dicho país es docente e investigadora en la Universidad de Antioquia dictando cursos en la cátedra de Investigación social y evaluativa en la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas, y enGestión-Evaluación de proyectos de la Cooperación Internacional en otras universidades del país. Es coordinadora académica del primer Diploma en Gestión de Proyectos de la Cooperación Internacional al Desarrollo de la Universidad de Antioquia y trabaja en la Oficina de Proyectos del Comitato Internazionale per lo Sviluppo dei Popoli-CISP en Colombia. Participa en la Red de Cooperación Internacionalde Antioquia y ha trabajado como consultora en gestión y evaluación de proyectos de ayuda humanitaria a la población desplazada por la violencia en Antioquia financiados por organizaciones internacionales (ECHO-UE, GTZ, ACNUR etc.). Es colaboradora de HEGOA.
Facultad de Ciencias Económicas Avenida Lehendakari Aguirre, 83 48015 BILBAO Tfno.: 94 601 70 91 Fax: 94 601 70 40 E-mail:hegoa@bs.ehu.es http://www.ehu.es/hegoa Manuel Iradier, 6 bajo Tfno. y fax.: 945 13 15 87 E-mail: hegoavitoria@sarenet.es 01005 VITORIA-GASTEIZ
LA EVALUACIÓN EX-POST O DE IMPACTO Un reto para la gestión de proyectos de la Cooperación Internacional al Desarrollo
Lara González
Cuadernos de Trabajo de Hegoa Número 29 Septiembre 2000 D.L.: Bi-1473-91 ISSN: 1130-9962 Impresión: LANKOPI, S.A.
CUADERNOS DETRABAJO DE HEGOA es una publicación destinada a difundir los trabajos realizados por sus colaboradores/as, así como aquellos textos que por su interés ayuden a la comprensión de los problemas del desarrollo y las relaciones internacionales.
ÍNDICE
Introducción
5
1
La evaluación en el ciclo de vida de los proyectos de desarrollo 1.1. El proyecto como herramienta básica de lacooperación al desarrollo 1.2. La acción evaluadora es una constante en el ciclo de vida de un proyecto 1.3. Las funciones de la evaluación ex-post frente al seguimiento
7 7 9 16
2
La evaluación ex-post: hacia una propuesta integradora de agentes modelos y herramientas 2.1. ¿Quién realiza las evaluaciones? 2.2. La evaluación ex-post en los principales modelos de gestión de la cooperacióninternacional 2.3. La apuesta por un modelo integrador de agentes, modelos y herramientas
19 19 22 31
3
La valoración del impacto: un reto para la evaluación ex-post 3.1.El impacto es un componente clave en la evaluación ex-post 3.2. Algunas dificultades a superar en la evaluación ex-post y en la valoración del impacto 3.3. El nuevo desafío: propuestas para la valoración del impacto
37 37 39 43Bibliografía
47
3
INTRODUCCIÓN
Parece que en los últimos tiempos hablar de evaluación está de moda. Y lo cierto es que son grandes los esfuerzos que las agencias internacionales, las ONG y otras entidades están realizando por mejorar la gestión y, sobre todo, el impacto que generan los proyectos de desarrollo en las poblaciones, las comunidades y los pueblos beneficiarios. En esesentido, y en muchas ocasiones motivados por el aprendizaje de los fracasos, los organismos han invertido tiempo, esfuerzo y recursos en mejorar sus intervenciones y la gestión de las mismas. Es por ello que, hoy en día, la mayoría de las agencias, ONG, etc., disponen de sistemas propios para la identificación y la planificación de las acciones. Pero no ocurre lo mismo en cuanto al seguimiento y...
LA EVALUACIÓN EX-POST O DE IMPACTO Un reto para la gestión de proyectos de cooperación internacional al desarrollo
Lara González
Lara GONZÁLEZ es Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad de Deusto y candidata a Doctorado en Sociología en la misma universidad. Fue becaria del programa Mutis de la AECI en 1999-2001 en Medellín y es Master en CienciasSociales, con Enfasis en Gerencia del Desarrollo Social de la Universidad de Antioquia-Colombia. En la actualidad, realiza su tesis doctoral sobre La evaluación en los proyectos de desarrollo en Antioquia-Colombia. En dicho país es docente e investigadora en la Universidad de Antioquia dictando cursos en la cátedra de Investigación social y evaluativa en la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas, y enGestión-Evaluación de proyectos de la Cooperación Internacional en otras universidades del país. Es coordinadora académica del primer Diploma en Gestión de Proyectos de la Cooperación Internacional al Desarrollo de la Universidad de Antioquia y trabaja en la Oficina de Proyectos del Comitato Internazionale per lo Sviluppo dei Popoli-CISP en Colombia. Participa en la Red de Cooperación Internacionalde Antioquia y ha trabajado como consultora en gestión y evaluación de proyectos de ayuda humanitaria a la población desplazada por la violencia en Antioquia financiados por organizaciones internacionales (ECHO-UE, GTZ, ACNUR etc.). Es colaboradora de HEGOA.
Facultad de Ciencias Económicas Avenida Lehendakari Aguirre, 83 48015 BILBAO Tfno.: 94 601 70 91 Fax: 94 601 70 40 E-mail:hegoa@bs.ehu.es http://www.ehu.es/hegoa Manuel Iradier, 6 bajo Tfno. y fax.: 945 13 15 87 E-mail: hegoavitoria@sarenet.es 01005 VITORIA-GASTEIZ
LA EVALUACIÓN EX-POST O DE IMPACTO Un reto para la gestión de proyectos de la Cooperación Internacional al Desarrollo
Lara González
Cuadernos de Trabajo de Hegoa Número 29 Septiembre 2000 D.L.: Bi-1473-91 ISSN: 1130-9962 Impresión: LANKOPI, S.A.
CUADERNOS DETRABAJO DE HEGOA es una publicación destinada a difundir los trabajos realizados por sus colaboradores/as, así como aquellos textos que por su interés ayuden a la comprensión de los problemas del desarrollo y las relaciones internacionales.
ÍNDICE
Introducción
5
1
La evaluación en el ciclo de vida de los proyectos de desarrollo 1.1. El proyecto como herramienta básica de lacooperación al desarrollo 1.2. La acción evaluadora es una constante en el ciclo de vida de un proyecto 1.3. Las funciones de la evaluación ex-post frente al seguimiento
7 7 9 16
2
La evaluación ex-post: hacia una propuesta integradora de agentes modelos y herramientas 2.1. ¿Quién realiza las evaluaciones? 2.2. La evaluación ex-post en los principales modelos de gestión de la cooperacióninternacional 2.3. La apuesta por un modelo integrador de agentes, modelos y herramientas
19 19 22 31
3
La valoración del impacto: un reto para la evaluación ex-post 3.1.El impacto es un componente clave en la evaluación ex-post 3.2. Algunas dificultades a superar en la evaluación ex-post y en la valoración del impacto 3.3. El nuevo desafío: propuestas para la valoración del impacto
37 37 39 43Bibliografía
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3
INTRODUCCIÓN
Parece que en los últimos tiempos hablar de evaluación está de moda. Y lo cierto es que son grandes los esfuerzos que las agencias internacionales, las ONG y otras entidades están realizando por mejorar la gestión y, sobre todo, el impacto que generan los proyectos de desarrollo en las poblaciones, las comunidades y los pueblos beneficiarios. En esesentido, y en muchas ocasiones motivados por el aprendizaje de los fracasos, los organismos han invertido tiempo, esfuerzo y recursos en mejorar sus intervenciones y la gestión de las mismas. Es por ello que, hoy en día, la mayoría de las agencias, ONG, etc., disponen de sistemas propios para la identificación y la planificación de las acciones. Pero no ocurre lo mismo en cuanto al seguimiento y...
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