EVALUACION EXTERNA I

Irma C. Rodríguez Rodríguez
Dr. Andres C. Santana Hinojosa
26 de mayo de 2015

PARTE I: Evaluación externa
Cuyo propósito es

Desarrollar una lista de
oportunidades y amenazas
Fuerzas externas claveF. sociales, culturales,
demográficas y ambientales

Fuerzas económicas
Las cuales

Representan

Tienen impacto directo en
el atractivo potencial
Considerando

F. políticas, gubernamentales ylegales

Cambios que tienen un fuerte
impacto en las organizaciones
Principalmente

•Cambio a una economía de servicios
en los mercados internacionales
• Disponibilidad de créditos
• Nivel de ingresosdisponibles
• Tasas de interés, de inflación, de
impuestos y del mercado de divisas
• Tendencia del producto interno
bruto, de desempleo, de la bolsa de
valores
• Valor de la moneda nacional
• La demandacambia en diferentes
categorías
• de bienes y servicios
• Diferencias en los ingresos por
región y por grupos de consumidores
• Precios
• Políticas monetarias, fiscales

Los gobiernos son importantesreguladores, desreguladores,
subvencionadores , empleadores
y clientes

Tasas de población
Conlleva

Envejecimiento
poblacional
Contaminación

Migración
Nivel educativo

Es imperativo considerarAumento de
complejos
departamentales
para ancianos
Para buscar

Nuevos
empleos

Las empresas deben buscar
estrategias que permitan
aprovechar las oportunidades
tecnológicas y lograr ventajas
competitivas ysostenibles en
el mercado

F. tecnológicas

F. competitivas
Consiste

Las firmas más
preparadas desde la
perspectiva tecnológica
obtienen una ventaja
competitiva abrumadora
sobre los rivales menoscompetentes
Por ejemplo

Las fuerzas
políticas
Como

El Sindicalismo
Que influye

Las decisiones de
planificación estratégica ,
ubicación de las plantas de
producción y cuestiones
operativas.

ElInternet
Que permite

Identificar de
las firmas
rivales
Fortalezas
Debilidades
Capacidades
Oportunidades
Amenazas
Objetivos
Estrategias

• Cambiar la naturaleza de las
oportunidades y amenazas al
alterar...