Evaluacion Externa



Ingeniería de Computación y Sistemas

Trabajo Monográfico

Alumnos :
Da Silva De Oliveira Diaz Renzo Giancarlo.
Silva Ledesma Jony Rene
Tema :
La Evaluación Externa.
Curso :
Planeamiento Estratégico.
Docente :

Lic. Omar Alain Saldaña Acosta.
Fecha. de Entrega:
14 de Octubre del 2013


IQUITOS – LORETO
PERÚ


Índice
Introducción pág. 04
1.La naturaleza de una auditoria externa
1.1. Fuerzas externas clave
1.2. Proceso de realizar una auditoria externa pág.05
2. El enfoque de la organización industrial (I/O)
2.1. Fuerzas económicas
2.2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
2.3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
3. Fuerzas Tecnológicas pág.06
4. Fuerzas Competitivas
5. Fuerzas Competitivas
6.Cooperación entre los competidores
7. El grado de semejanza de los mercados y la similitud de los recursos
8. Análisis competitivo: El modelo de las cinco fuerzas de Porter pág.07
8.1. El modelo de competencia de las cinco fuerzas
9. Rivalidad entre empresas competidoras
10. Ingreso potencial de nuevos competidores
10.1. Desarrollo potencial de productos sustitutos pág.08
10.2. Capacidadde negociación de los proveedores
10.3. Capacidad negociación de los consumidores
10.4. Fuentes de información externa
11. Herramientas y técnicas de pronóstico pág.09
11.1. Hacer suposiciones
11.2. El desafío global
12. El desafío global
12.1. Corporaciones multinacionales
13. Globalización pág.10
13.1. China: oportunidades y amenazas
14. Análisis industrial: Matriz de evaluación defactores externos pág.11
14.1. Ejemplo pág.12
CONCLUCIÓN pág.13
Términos y conceptos clave pág.14
BIBLIOGRAFÍA pág.15













Dedicatoria



Dedico este trabajo monográfico a nuestros seres queridos y a los que los adoro un montón y respetamos mucho, que nos da fuerzas para salir adelante y superarnos cada día más, al mismo tiempo a nuestros docentes que nos aconsejan y nosbrindan sus conocimientos para mejorarnos cada día más, y llegar a ser buenos profesionales, y sé que seremos buenos por que la mitología que emplean nuestros docentes son los mejores para nuestra formación y enseñanza profesional.




















Introducción


El presente trabajo examináramos las herramientas y los conceptos necesarios para realizar una auditoriaexterna de administración estratégica (que algunas veces se llaman sondeo del entorno o análisis industrial). La auditoria externa se orienta a identificar y evaluar las tendencias y acontecimientos que escapan al control de una sola empresa, como la creciente competencia extranjera, la emigración de ciudades con clima frio a otras más cálidas, una población que envejece, el miedo de los consumidoresa viajar y la vulnerabilidad de la bolsa de valores.
La auditoría externa saca a la luz las oportunidades y amenazas clave a las que debe enfrentarse una organización, lo cual permite a los gerentes formular estrategias tendencias a aprovechar las oportunidades y a evitar o reducir el efecto de las amenazas.








1. La naturaleza de una auditaría externa.
El objetivo esdesarrollar una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar una empresa y de amenazas que esta debería evitar. Pretende identificar las variables clave que ofrecen respuestas factibles.
1.1 Fuerzas externas clave.
Se clasifican en cinco categorías:
1. Fuerzas económicas
2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales.
3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.
4. Fuerzastecnológica.
5. Fuerzas competitivas.
Relaciones de las fuerzas externas clave con la organización.










1.2 El proceso de realizar una auditoria externa.
Debe implicar a la mayor cantidad de gerentes y empleados que es posible. El proceso de administración estratégica deriva de la comprensión y el compromiso por parte de todos los miembros de la organización.
Para llevar a cabo...