evaluacion externa


Métodos y Técnicas de la administración estratégica que se utilizan en la auditoria externa
El propósito de una auditoria externa es crear una lista definida de las oportunidades que pudríanbeneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse.
Algunas de las estrategias que utilizan los administradores para realizar estas auditorías externas es ayudarse con los siguientes análisis:ANÁLISIS COMPETITIVO: Modelos de las cinco fuerzas de Porter.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter es un análisis muy utilizado para formular estrategias y son:
• Rivalidad entre empresascompetidoras 
  
• entrada potencial de nuevos competidores

• desarrollo potencial de producto substitutos 
  
• poder de negociación con los proveedores 
  
• poder de negociación con losconsumidores.

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA
• La matriz de evaluación del factor externo (EFE).
• Esta permite a los estrategas resumir y evaluar la información económica, social, democrática, ambiental,política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva.
La matriz de perfil competitivo (MPC):
• Identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidadesespecíficas en relación con la posición estratégica de una empresa en estudio. 
 
• Los valores y los puntajes de valor total tanto en la MPC como en la matriz EFE tienen el mismo significado; noobstante, los factores importantes para el éxito en una MPC incluyen aspectos tanto internos como externos.
ANÁLISI FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de lasituación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con losobjetivos y políticas formulados.
Existen otros, pero yo considero que los principales son estos, gracias a estos análisis podemos tomas mejores decisiones para lograr el desarrollo óptimo de nuestra...