Evaluacion Financiera De Proyectos

           Formulación De Proyectos Plan de Negocios Mauricio Constain Gallego     

Análisis de Entorno (macro) - PEST
A la hora de definir la posición estratégica de la empresa, el estudio delentorno juega un papel fundamental. El medio en el que está inmersa condicionará a la organización llevándola a adaptarse al mismo, aprovechando las oportunidades que éste ofrece y compensando susamenazas.

Para analizar el entorno se usa el análisis PEST que considera el estudio de una serie de factores: 1. Factores Políticos: Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Porejemplo, las diferentes políticas del gobierno, las subvenciones, la política fiscal de los diferentes países, las modificaciones en los tratados comerciales… 2. Factores Económicos: Los cicloseconómicos, las políticas económicas del gobierno, los tipos de interés, los factores macroeconómicos propios de cada país, los tipos de cambio o el nivel de inflación, han de ser tenidos en cuentapara la definición de los objetivos económicos de la empresa. 3. Factores Socioculturales: Aquellas variables sociales que pueden influir en la empresa. Cambios en los gustos o en las modas querepercutan en el nivel de consumo, cambios en el nivel de ingresos o cambios en el nivel poblacional… 4. Factores Tecnológicos: Un entorno que promulgue la innovación de las TIC, la inversión en I + D y lapromoción del desarrollo tecnológico llevará a la empresa a integrar dichas variables dentro de su estrategia competitiva. Actualmente, principalmente debido a la tendencia global sobre unaconciencia medioambiental, a estos cuatro factores se le añade el estudio de dos variables más: 1. Factores Ecológicos: Leyes de protección medioambiental, regulación sobre el consumo de energía y elreciclaje de residuos, preocupación por el calentamiento global… 2. Factores Legales: Licencias, leyes sobre el empleo, derechos de propiedad intelectual, leyes de salud y seguridad laboral.
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