Evaluacion Impacto



Maestría en Administración de Proyectos










Trabajo: Actividad de Aprendizaje – Evaluación de Impacto
Curso: Tópicos Especiales I (Implementación, Control y Cierre)




Tabla de contenido

















1. Introducción

El presente trabajo desarrolla las preguntas de la actividad de aprendizaje que analiza la “Guía de Monitoreo de Impacto” de laGTZ y el “Informe de Evaluación de Impacto del Programa Trazar” de la OMIN relacionadas a los procesos de evaluación del proyecto de la Guía PMBOK.

2. Preguntas

¿Cuál es la diferencia entre monitoreo y evaluación?

Podemos identificar 3 grandes diferencias entre monitoreo y evaluación:

Mientras que el monitoreo desarrolla el levantamiento de datos continuos como parte rutinaria delprograma, la evaluación es una actividad esporádica.

Mientras que el monitoreo compara lo planificado con la situación real del proyecto, la evaluación cuestiona el concepto y los objetivos.

Mientras que el monitoreo se desarrolla normalmente a través del personal interno, la evaluación se desarrolla normalmente a través de personal externo.

Describa los conceptos de resultado, efecto eimpacto.
Impacto son los cambios a largo plazo que pueden atribuirse a un proyecto o programa.
Efecto son los cambios causados de manera inmediata por un proyecto o programa.
Resultados es un concepto que oscila entre los productos de una intervención y los efectos directos de un proyecto o programa.



¿Se identifican factores internos y externos que afectaron el impacto esperado de losproductos del proyecto (TRAZAR)?
Sí. En el estudio se mencionan como principal factor externo el requisito de la unión europea de implementar trazabilidad en las carnes de exportación. Igualmente se observa un incremento en los precios de la carne durante el periodo de implementación del proyecto. Estos dos factores ayudaron para que el proyecto no fracasara a pesar del cese de exportación en 2006debido a la aftosa. Se menciona también un factor externo adicional: la peor sequía en 30 años que pudo resultar en una menor producción de reses.
El factor interno principal es la intervención del gobierno en el mercado de la carne de res. El gobierno llegó incluso a frenar completamente la exportación en ciertos periodos del 2006. Estas vedas atentaron directamente en contra de los objetivos delproyecto que eran lograr competitividad de los ganaderos beneficiarios en el mercado internacional y aumentar la rentabilidad de sus PyMEs.
¿Fueron relevantes los objetivos y el diseño del proyecto dado el contexto político, económico, y financiero (TRAZ.AR)?
Los objetivos del proyecto son lograr competitividad de los ganaderos beneficiarios en el mercado internacional y aumentar la rentabilidadde sus PyMEs. La innovación no debe ser sujeta al clima político; el hecho de que el gobierno cesara la exportación no limita la capacidad de los productores de añadir valor a su producto. La sequía también es una situación temporal que con mucha más razón debe incentivar a implementar procesos más eficientes como los propuestos por el proyecto TRAZ.AR.
¿Se identifican efectos no atribuibles alprograma TRAZAR?
Entre los efectos no atribuibles al programa TRAZAR tenemos:
1. En 2004 se vislumbra una buena oportunidad para el rubro ganadero en los mercados extranjeros, por varios factores confluyentes: i) precios internacionales en ascenso; ii) la reapertura (post aftosa) de los mercados y iii) las adversas condiciones sanitarias de otros competidores internacionales (vaca loca, aftosa enBrasil).

2. Las buenas condiciones del mercado exportador de los años 2003 y 2004, que no pudieron ser aprovechadas por las empresas consorciadas en PROGRAN ya que las mismas estaban en la etapa de organización y capacitación, no obstante, las condiciones favorables actuaron como motivadoras del uso del sistema.


3. Las principales medidas tomadas por el gobierno en los primeros años del...