evaluacion integral
Páginas: 4 (957 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2014
Evaluación Integral
La evaluación integral es una metodología por medio de la cual se estudian, analizan y evalúan las empresas por medio de sus:
1. Fuerzas,
2. Debilidades
3. Amenazas 4. Oportunidades
Es un instrumento por medio del cual se analiza y evalúa el ambiente de un organismo, su base legal, organización, estructura, políticas, planes, programas, sistemas y controles. Evalúa el grado y forma en que una empresa, pública o privada, cumple con sus objetivos.
Permite conocer si los recursos son administrados con eficiencia, eficacia y economía.
Verifica si seobedecen las disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
Verifica si la compromiso de rendir cuentas es prudentemente efectuada.
Evalúa la suficiencia y efectividad de los sistemas de controlinterno administrativo, financiero y operacional.
Revisa el sistema de información gerencial (SIG) para la toma de decisiones.
La evaluación integral es un sistema de evaluación y control quetiene un enfoque constructivo, que permite no sólo ser un instrumento de vigilancia, sino también de promoción y apoyo para coadyuvar a elevar los niveles de efectividad y productividad de las empresas. Permite una revisión general de todas las áreas y sus interrelaciones, la cual permite tener un enfoque claro, simple y preciso del organismo, con el propósito de detectar las áreas críticas oáreas problema.
Se enfoca a la detección de hallazgos y situaciones relevantes que limiten el desarrollo de la empresa en su conjunto o el de alguna área específica. Además permite la elaboración dediagnósticos y recomendaciones sustentadas en evaluaciones sistematizadas y con una metodología
La evaluación integral se puede aplicar por consultores externos, por los directivos y por las áreasde auditoria o evaluación interna de cualquier empresa. La colaboración de los directivos de la empresa durante el proceso es indispensable, ya que son los que conocen la empresa.
La aplicación...
La evaluación integral es una metodología por medio de la cual se estudian, analizan y evalúan las empresas por medio de sus:
1. Fuerzas,
2. Debilidades
3. Amenazas 4. Oportunidades
Es un instrumento por medio del cual se analiza y evalúa el ambiente de un organismo, su base legal, organización, estructura, políticas, planes, programas, sistemas y controles. Evalúa el grado y forma en que una empresa, pública o privada, cumple con sus objetivos.
Permite conocer si los recursos son administrados con eficiencia, eficacia y economía.
Verifica si seobedecen las disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
Verifica si la compromiso de rendir cuentas es prudentemente efectuada.
Evalúa la suficiencia y efectividad de los sistemas de controlinterno administrativo, financiero y operacional.
Revisa el sistema de información gerencial (SIG) para la toma de decisiones.
La evaluación integral es un sistema de evaluación y control quetiene un enfoque constructivo, que permite no sólo ser un instrumento de vigilancia, sino también de promoción y apoyo para coadyuvar a elevar los niveles de efectividad y productividad de las empresas. Permite una revisión general de todas las áreas y sus interrelaciones, la cual permite tener un enfoque claro, simple y preciso del organismo, con el propósito de detectar las áreas críticas oáreas problema.
Se enfoca a la detección de hallazgos y situaciones relevantes que limiten el desarrollo de la empresa en su conjunto o el de alguna área específica. Además permite la elaboración dediagnósticos y recomendaciones sustentadas en evaluaciones sistematizadas y con una metodología
La evaluación integral se puede aplicar por consultores externos, por los directivos y por las áreasde auditoria o evaluación interna de cualquier empresa. La colaboración de los directivos de la empresa durante el proceso es indispensable, ya que son los que conocen la empresa.
La aplicación...
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