Evaluacion Interna
Páginas: 4 (986 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
La evaluación interna
Se enfoca en identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa en las áreas funcionales del negocio, incluidas las de administración, marketing, finanzas ycontabilidad.
Se examinan las relaciones entre estas áreas del negocio y las implicaciones estratégicas de los conceptos importantes de las áreas funcionales.
La naturaleza de la fuerza internaToda la organización tiene las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales del negocio. Ninguna empresa es igual mente fuerte o débil.
La fortaleza y debilidades internas juntos con lasoportunidades y amenazas externas y una declaración de misión solidad constituyen las bases para determinar objetivos y estrategias, los cuales se establecen con la intención de aprovechar las fortalezasinternas y de superar las debilidades.
Proceso de desarrollo de una auditoria Interna
Es necesario que los gerentes y empleados representativos de toda la compañía participen en laidentificación de las fortalezas y debilidades de la empresa.
El proceso de realizar una auditoria interna brinda mayores oportunidades a los participantes para entender como sus puestos encajan dentro de laorganización. Esto representa un gran beneficio ya que los gerentes y empleados se desempeñan mejor cuando comprenden como su trabajo afecta a otras áreas de la empresa.
Visión Basada en losRecursos
Los recursos internos de una empresa son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva.
Se clasifican en: Recursos físicos, humanos yorganizacionales.
Recursos físicos
Incluyen las instalaciones y equipo, el lugar, la tecnología, la materia prima, maquinarias.
Recursos humanos
Incluyen a todos los empleados, la capacitación, laexperiencia, la inteligencia, los conocimientos, las habilidades y capacidades.
Recursos organizacionales
Incluyen la estructura de la empresa, los procesos de la planeación, los sistemas de...
Se enfoca en identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa en las áreas funcionales del negocio, incluidas las de administración, marketing, finanzas ycontabilidad.
Se examinan las relaciones entre estas áreas del negocio y las implicaciones estratégicas de los conceptos importantes de las áreas funcionales.
La naturaleza de la fuerza internaToda la organización tiene las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales del negocio. Ninguna empresa es igual mente fuerte o débil.
La fortaleza y debilidades internas juntos con lasoportunidades y amenazas externas y una declaración de misión solidad constituyen las bases para determinar objetivos y estrategias, los cuales se establecen con la intención de aprovechar las fortalezasinternas y de superar las debilidades.
Proceso de desarrollo de una auditoria Interna
Es necesario que los gerentes y empleados representativos de toda la compañía participen en laidentificación de las fortalezas y debilidades de la empresa.
El proceso de realizar una auditoria interna brinda mayores oportunidades a los participantes para entender como sus puestos encajan dentro de laorganización. Esto representa un gran beneficio ya que los gerentes y empleados se desempeñan mejor cuando comprenden como su trabajo afecta a otras áreas de la empresa.
Visión Basada en losRecursos
Los recursos internos de una empresa son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva.
Se clasifican en: Recursos físicos, humanos yorganizacionales.
Recursos físicos
Incluyen las instalaciones y equipo, el lugar, la tecnología, la materia prima, maquinarias.
Recursos humanos
Incluyen a todos los empleados, la capacitación, laexperiencia, la inteligencia, los conocimientos, las habilidades y capacidades.
Recursos organizacionales
Incluyen la estructura de la empresa, los procesos de la planeación, los sistemas de...
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