evaluacion interna


Naturaleza de una auditoria interna
Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración clara de la misión proporcionan las bases para establecer los objetivos y las estrategias cuya finalidad es aprovechar las fortalezas y superar las debilidades
Auditoria interna del proceso de administración estratégica
Modelo integral del proceso deadministración estratégica
Fuerzas internas clave
Las áreas funcionales difieren según su tipo de organización como los hospitales universidades y dependencias gubernamentales en el hospital serian el departamento de cardiología, hematología, enfermería, mantenimiento, dentro de las grandes organizaciones cada división representa fortalezas y debilidades particulares
Las fortalezas de una empresaque la competencia no puede igualar o imitar fácilmente se llaman competencias distintivas. Desarrollar ventajas competitivas implica aprovechar las competencias distintivas

Proceso para lograr una ventaja competitiva en una empresa
Proceso para llevar a cabo una auditoria interna
El proceso de auditoria interna es muy similar al de una auditoria externa, en la identificación de fortalezas ydebilidades es necesario que participen gerentes y empleados representativos de toda la empresa
La auditoria interna exige que se recopile y asimile información acerca de las operaciones de la gerencia, marketing finanzas, contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo, se deben priorizar los factores clave, de forma que las fortalezas y debilidades mas importantes de laempresa puedan identificarse de manera colectiva.
visión basada en los recursos (VBR)
El enfoque de la visión basada en los recursos (VBR) para el logro de la ventaja competitiva sostiene que los recursos internos de la empresa son mas importantes que los factores externos para lograr y conservar una ventaja competitiva
La teoría VBR afirma que en realidad son los recursos los que ayudan a unaempresa a explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas

Integración de estrategia y cultura
La cultura organizacional se define como un “patrón de comportamiento desarrollado por una organización conforme ha ido aprendiendo a manejar sus problemas de adaptación externa e integración interna, y que ha funcionado lo suficientemente bien.
La cultura organizacional capta las fuerzassutiles , evasivas, y en gran medida inconscientes que conforman un lugar de trabajo. Con una extraordinaria resistencia al cambio.






Gerencia Las funciones de La gerencia se dividen en cinco actividades básicas: planeación, organización, motivación, administración del personal y control

Planeaciónla planeación es el puente entre el presente y el futuro que aumenta la probabilidad de alcanzar resultados deseados.
La planeación es el proceso por el cual se determina si se debe intentar una tarea.

Organizaciónel propósito de la organización es lograr un esfuerzo coordinado para definir las tareas y las relaciones de subordinación, organizar significa definir quien hará que y quien le reportara a quien

Motivación
es el proceso de influir en las personas para que cumplan con determinados objetivos. losobjetivos, las estrategias y las políticas tienen pocas posibilidades de éxito si los gerentes t empleados no están motivados para implementar las estrategias formuladas

Administración del personal
La función gerencial de administración del personal, también llamada administración de los recursos humanos, incluye actividades como el reclutamiento, las entrevistas, la prueba,...