Evaluacion pertinencia pmd
Páginas: 13 (3043 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2010
Instituto Tecnológico de Sonora
Área de la temática: Vinculación.
Titulo:
“EVALUACIÓN DE LA PERTINENCIA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007-2009 EN EL ÁREA DE TESORERÍA DEL MUNICIPIO DE NAVOJOA”
Autores:
Mtro. Jorge López Vidaurry
Departamento de Planeación, programación y presupuesto / Municipio de Navojoa / Plaza 5 de Mayo y No Reelección / Navojoa, Sonora. 642 42 1 43 50 Ext. 127 /lopezvidaurry@gmail.com
Mtro. Alberto Galván Corral
Ramón Corona y Aguas Calientes s/n Teléfono 42 2 59 29 ext. 5180, Navojoa, Sonora Email: agalvan@itson.mx
Mtro. Carlos Jesús Hinojosa Rodriguez
Ramón Corona y Aguas Calientes s/n Teléfono 42 2 59 29 ext. 5119, Navojoa, Sonora Email: chinojosa@itson.mx
Mtro. José Cesar Kaplan Navarro
Contreras No. 23 Col. Rosales Teléfono 42 1 20 62,Navojoa, Sonora Email: jckaplan4@hotmail.com
Palabras Claves:
DOFA, PEST, Balanced Score Card, Mapa Estratégico
Navojoa, Sonora a 23 de Abril del 2008
RESUMEN La institución bajo estudio es de carácter no lucrativo, fue creada bajo la teoría de un esquema social, su función es la de proporcionar servicios públicos de calidad tales como: obras y servicios, seguridad pública y educación ala sociedad navojoense, la cual se encuentra ubicada en el sur del Estado de Sonora.
La problemática planteada se centra en la necesidad de establecer en el Municipio un proceso de planeación estratégica, que contribuya a proporcionar los servicios públicos con calidad que la comunidad de Navojoa demanda. Actualmente se cuenta con un Plan Municipal de Desarrollo, el cual es elaboradoúnicamente como un medio para cumplir con un requisito establecido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Por lo antes expuesto, el objetivo del presente trabajo, es el de evaluar la pertinencia del Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Navojoa, para determinar su adecuada aplicación.
Para el desarrollo de este estudio, se utilizó una metodología de un proceso deplaneación estratégica basado en el Balanced Scorecard de Kaplan y Norton, donde se realizó un análisis del estudio DOFA y PEST, además se revisó el mapa estratégico del área de Tesorería Municipal, y por último se revisó el tablero de control.
Se observó el proceso y se analizaron datos y con base en ello, se concluye que la aplicación del plan municipal de desarrollo es adecuada, en virtud de quecontempló los factores internos y externos que pudieran afectar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
INTRODUCCIÓN La Planeación Estratégica es un proceso apasionante, que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro; toda entidad diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto,mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la organización, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implicarealizar un muy buen coordinado trabajo en equipo (Norton y Kaplan, 2002).
De tal manera que este trabajo se enfoca hacia el caso de estudio de la Tesorería del Municipio de Navojoa, un municipio del sur del Estado de Sonora, el cual busca brindar servicios públicos de calidad a su población. El 12 de julio de 1930 se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley sobre Planeación General de laRepública, expedida por el entonces presidente Pascual Ortiz Rubio, en uso de la facultad que le había conferido el H. Congreso de la Unión, por decreto de 13 de enero de 1930.
El artículo 1o. de esta ley estableció que: la planeación de los Estados Unidos Mexicanos tiene por objeto coordinar y encauzar las actividades de las distintas dependencias del gobierno para conseguir el desarrollo...
Área de la temática: Vinculación.
Titulo:
“EVALUACIÓN DE LA PERTINENCIA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007-2009 EN EL ÁREA DE TESORERÍA DEL MUNICIPIO DE NAVOJOA”
Autores:
Mtro. Jorge López Vidaurry
Departamento de Planeación, programación y presupuesto / Municipio de Navojoa / Plaza 5 de Mayo y No Reelección / Navojoa, Sonora. 642 42 1 43 50 Ext. 127 /lopezvidaurry@gmail.com
Mtro. Alberto Galván Corral
Ramón Corona y Aguas Calientes s/n Teléfono 42 2 59 29 ext. 5180, Navojoa, Sonora Email: agalvan@itson.mx
Mtro. Carlos Jesús Hinojosa Rodriguez
Ramón Corona y Aguas Calientes s/n Teléfono 42 2 59 29 ext. 5119, Navojoa, Sonora Email: chinojosa@itson.mx
Mtro. José Cesar Kaplan Navarro
Contreras No. 23 Col. Rosales Teléfono 42 1 20 62,Navojoa, Sonora Email: jckaplan4@hotmail.com
Palabras Claves:
DOFA, PEST, Balanced Score Card, Mapa Estratégico
Navojoa, Sonora a 23 de Abril del 2008
RESUMEN La institución bajo estudio es de carácter no lucrativo, fue creada bajo la teoría de un esquema social, su función es la de proporcionar servicios públicos de calidad tales como: obras y servicios, seguridad pública y educación ala sociedad navojoense, la cual se encuentra ubicada en el sur del Estado de Sonora.
La problemática planteada se centra en la necesidad de establecer en el Municipio un proceso de planeación estratégica, que contribuya a proporcionar los servicios públicos con calidad que la comunidad de Navojoa demanda. Actualmente se cuenta con un Plan Municipal de Desarrollo, el cual es elaboradoúnicamente como un medio para cumplir con un requisito establecido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Por lo antes expuesto, el objetivo del presente trabajo, es el de evaluar la pertinencia del Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Navojoa, para determinar su adecuada aplicación.
Para el desarrollo de este estudio, se utilizó una metodología de un proceso deplaneación estratégica basado en el Balanced Scorecard de Kaplan y Norton, donde se realizó un análisis del estudio DOFA y PEST, además se revisó el mapa estratégico del área de Tesorería Municipal, y por último se revisó el tablero de control.
Se observó el proceso y se analizaron datos y con base en ello, se concluye que la aplicación del plan municipal de desarrollo es adecuada, en virtud de quecontempló los factores internos y externos que pudieran afectar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
INTRODUCCIÓN La Planeación Estratégica es un proceso apasionante, que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro; toda entidad diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto,mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la organización, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implicarealizar un muy buen coordinado trabajo en equipo (Norton y Kaplan, 2002).
De tal manera que este trabajo se enfoca hacia el caso de estudio de la Tesorería del Municipio de Navojoa, un municipio del sur del Estado de Sonora, el cual busca brindar servicios públicos de calidad a su población. El 12 de julio de 1930 se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley sobre Planeación General de laRepública, expedida por el entonces presidente Pascual Ortiz Rubio, en uso de la facultad que le había conferido el H. Congreso de la Unión, por decreto de 13 de enero de 1930.
El artículo 1o. de esta ley estableció que: la planeación de los Estados Unidos Mexicanos tiene por objeto coordinar y encauzar las actividades de las distintas dependencias del gobierno para conseguir el desarrollo...
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