Evaluacion por desempeño


EVALUACION DE DESEMPEÑO

CONCEPTO



La empresa CNSAC, conocedora de la importancia del desarrollo de su personal y busca a través de la evaluación de desempeño gestionar el talento humano y el mismo diseccionarlo al logro de los objetivos de la organización


MISION


Contribuir al desarrollo integral del potencial humano, formando equipos de alto rendimiento diseccionándolosal logro de los objetivos estratégicos de la organización brindar un servicio de calidad.


VISION


Fomentar el desarrollo de la competitividad en nuestros colaboradores para el logro de resultados que contribuyan al óptimo fortalecimiento del talento humano de la organización.



OBJETIVO GENERAL


Gestionar y promover una cultura basada en el logro de resultados a través de laoptimización de las competencias del talento humano dentro de la organización y así contribuir al logro de los objetivos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Desarrollar programas de capacitación que contribuyan al entrenamiento y
autoperfeccionamiento de sus competencias para un mejor logro de resultados.

Gestionar la aplicación de programas de motivación que permitan incentivar el sistema deautoevaluación del desempeño de sus competencias.

Desarrollar líneas de carrera dentro de la organización que nos permitan evaluar al personal de acuerdo a sus competencias promocionándolo y optimizando los puestos dentro de la organización.

Desarrollar un programa de compensaciones que nos permitan incentivar el desempeño y la productividad de los colaboradores.

Desarrollar la estimación delpotencial humano con la organización a través
de la retroalimentación con la información del propio individuo evaluado mejorando así
las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.



POLITICAS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

I.-CONCEPTO:

Es una herramienta que nos permite evaluar individualmente a nuestros colaboradores para obtener información en todos los niveles dela organización conociendo sus fortalezas y debilidades para mejorar el desempeño orientado al logro de los objetivos de la organización.

II.-ALCANCE

Se aplicará a todos los colaboradores de la organización.


III.-PERSONAL PARA PROVEER RETROALIMENTACION DEL DESEMPEÑO


a) La retroalimentación del desempeño estará en base a las encuestas aplicadas a los colaboradores, la evaluaciónse realizará cada trimestre ello nos permitirá conocer las fortalezas y debilidades en su desempeño de las actividades propias de sus funciones en base a la observación de comportamientos y acciones del colaborador.

b) Son responsables por los gerentes, los jefes inmediatos, supervisores, jefes de área de cada proyecto y de la sede administrativa de Lima. llevando esta evaluación de formaobjetiva, medible y cuantificable.

c) La retroalimentación se realizará a través de jefe y subordinado, en centros especializados de acuerdo a las competencias a fortalecer.

DISPOSICIONES ESPECÍFICAS

a) Se aplicará una evaluación de 360° grados
b) Se la evaluación se hará de forma objetiva para asignar las calificaciones de cada competencia y la calificación será 1 a 4
c) Laevaluación será debidamente documentada y archivada en el file personal






























Resumen de la Evaluación de 360 Grados




I. DATOS DEL EVALUADO





Nombres Apellidos

Cargo


Oficina /Gerencia

Periodo



II.-INDICADORES DE GESTION

2.1 Trabajo en equipo
2.2 Orientación al cliente
2.3 Toma de decisiones
2.4 CompromisoIII.-DESTREZAS Y HABILIDADES

3.1 Liderazgo
3.2 Adaptabilidad
3.3 Tolerancia a la presión
3.4 Iniciativa
3.5 Comunicación a todo nivel



























Nombre
Cargo
Departamento
Jefe Inmediato
Fecha
Fecha última Evaluación
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