evaluacion proyecto

EVALUACION DE PROYECTO
Que es un proyecto?
Es una idea de cambio en la asignación actual de recursos que sigue un objetivo y que genera beneficios y costos, cualitativos y cuantitativos, tanto al realizador del proyecto como a terceros.

CICLO DE UN PROYECTO
PREINVERSION
Se prepara y evalúa el proyecto de manera de obtener del, el máximo excedente económico a lo largo de su vida útil,realizando para esto estudios de mercado técnico, económico, financieros y otros
INVERSION
Se diseña y se materializa físicamente la inversión requerida por el proyecto de acuerdo a lo especificado en la etapa anterior
OPERACIÓN
Se pone en marcha el proyecto y se concretan los beneficios netos que fueron estimados previamente.



EVALUACION DE PROYECTO
• Aborda en forma explícita elproblema de la asignación de recursos escasos en forma optima
• Recomienda al tomados de decisiones, a través de distintas metodologías, para determinar la conveniencia relativa de una acción o un proyecto
• Identifica, mide y valoriza, cuantitativa y cualitativamente, los beneficios y costos para la persona o instituciones relevantes
• Una inversión será rentable si permite un aumento mayor en lariqueza que el que se podría obtener utilizando los recursos de otras inversiones alternativas.
ETAPAS DE LA EVALUACION DE PROYECTO
La selección de los mejores proyectos de inversión, es decir, los de mayor conveniencia relativa (evaluación) y hacia los cuales deben destinarse preferentemente los recursos disponibles, constituye un proceso que sigue las siguientes etapas alternativasCICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
• Todo proyecto se debe entender como una decisión política, que se toma en un tiempo determinado respecto al uso de ciertos recursos, con el fin de satisfacer demandas específicas (presentes o proyectadas), de una población cuantitativamente importante dentro de un espacio o territorio definido.
• Por ello es que se dice que los proyectos sociales son una expresiónde políticas, que deben sentarse sobre la base de criterios de desarrollo y equidad
• El ciclo de vida de los proyectos está compuesto por faces
(estados) y etapas, que de manera creciente no entregan la información necesaria requerida para iniciar la formulación, ejecución y evaluación de un proyecto, cual quiera sea su naturaleza.

PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTO
1. PREPARACIONDEL PROYECTO
a) Antecedentes generales

 Industria, ámbito o sector de proyecto
 Ubicación de la zona de estudio
 Características generales del a zona en estudio (culturales, económicas, políticas, etc.)
 Identificación de segmento producto-mercado
 Características generales de los gestores del proyecto (aspectos organizacionales, marco legal, aspecto de cultura organizativa, etc.)
Otras informaciones relevantes :
- Entrevista con expertos o personas experimentadas en el tema
- Recopilación bibliográfica (incluye estudios anteriores a nivel de perfil , pre factibilidad o factibilidad)


b) Estudio de mercado
OFERTA
 Especificaciones de él (los) producto (s)
 Oferta pública y sus factores de incidencia
 Políticas y métodos de tarificación y precios
 Ofertaactual y proyecciones
 Localización y concentración de la oferta
 Cobertura geográfica
 Restricciones de disponibilidad de recursos
DEMANDA
 Demanda histórica y factores de incidencia
 Demanda actual y proyecciones
 Segmentación de la demanda
 Localización de la demanda
 Concentración de la demanda (por áreas geográficas, por segmentos, por ingreso, etc.)
 Tipo de consumo(residencial, comercial, industrial)
Este punto puede/debe ser complementado con una visión más global y sistemática utilizando un enfoque de planificación estratégica. Este permite abordar el proyecto desde una perspectiva estratégica en lugar de una perspectiva táctica - operativa.
c) Diagnostico

Antecedentes generales + estudios de mercado -> definición de situación sin proyecto

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