EVALUACION PROYECTOS

Centros de responsabilidad

TIPOS DE CENTROS DE RESPONSABILIDAD

1.

centros de ingresos

2.

centros de gastos

3.

centros de utilidad

4.

centros de inversión

Facultad Ingeniería y Administración
1

CONTROL DE GESTIÓN 2013

Centros de responsabilidad

Así como es importante para nuestros fines
entender el proceso de descentralización
es también convenientedescribir los principales
elementos de la estructura
del control de gestión

TIPOS DE CENTROS DE
RESPONSABILIDAD
en una organización

Facultad Ingeniería y Administración
2

CONTROL DE GESTIÓN 2013

1

1- Centros de ingresos

Centros de responsabilidad en que sólo los OUTPUTS
se miden en términos monetarios sin existir
un intento formal de relacionarlos con los INPUTS

Propio delas organizaciones de marketing:
INFORMES DE DESEMPEÑO
centro de responsabilidad
como un todo --------------
vendedor individual --------

presupuesto de ventas
cuota de ventas
los registros reales
de ventas se comparan
con estos presupuestos

Facultad Ingeniería y Administración
3

CONTROL DE GESTIÓN 2013

2 - Centros de gastos

Centros de responsabilidad cuyos INPUTS (ogastos)
se miden en términos monetarios sin considerar
el valor monetario de sus OUTPUTS o resultados

Siendo posible identificar dos tipos generales de gastos

COSTOS INGENIERILES

GASTOS DISCRECIONALES

elementos para los cuales se
puede “estimar” el monto
correcto de costos en que
debiera haberse incurrido con
un grado razonable de
credibilidad
ejs.: MP
MOD

aquellos para loscuales no se
puede realizar una estimación
“ingenieril” y el monto de los
gastos a ser incurridos
depende del juicio ejecutivo
(alta gerencia)

Facultad Ingeniería y Administración
4

CONTROL DE GESTIÓN 2013

2

2 - Centros de gastos

Por lo tanto es posible distinguir
dos tipos de centros de responsabilidad de gastos
CENTROS DE COSTOS INGENIERILES

hay una relación clara
entreINPUTS y OUTPUTS

costos que usualmente se
expresan como costos estándar
la medida del OUTPUT puede determinarse como:
cantidad física
x
del OUTPUT

costo estándar de cada uno
de los productos fabricados

Costo Total ÉSTANDAR del OUTPUT
se compara con el Costo Total REAL
INFORME DE DESEMPEÑO
(análisis de variaciones)
Facultad Ingeniería y Administración
5

CONTROL DE GESTIÓN 20132 - Centros de gastos

Por lo tanto es posible distinguir
dos tipos de centros de responsabilidad de gastos
CENTROS DE COSTOS INGENIERILES

El SISTEMA DE CONTROL

¿evaluación de la
eficiencia y eficacia
del ejecutivo?

para este tipo de CENTROS DE COSTOS INGENIERILES
(INFORME DE DESEMPEÑO) está constituido por:
 EL SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR
(método de cálculo de costos de losproductos)
 EL ANÁLISIS DE VARIACIONES
(costo estándar versus costo real)
INFORME DE DESEMPEÑO
(análisis de variaciones)
Facultad Ingeniería y Administración
6

CONTROL DE GESTIÓN 2013

3

2 - Centros de gastos

Por lo tanto es posible distinguir
dos tipos de centros de responsabilidad de gastos
CENTROS DE GASTOS DISCRECIONALES
CENTROS DE COSTOS INGENIERILES

hay unidadesorganizacionales
cuyo OUTPUT no se MIDE en
términos monetarios

NO hay una relación clara
DEPARTAMENTO LEGAL
entreCONTABILIDADOUTPUTS
INPUTS y
Y FINANZAS

INFORMÁTICA
RECURSOS
HUMANOS
INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO

la EFICIENCIA y EFICACIA de estas unidades
NO SE PUEDE MEDIR en términos monetarios
por lo que normalmente EL SISTEMA DE CONTROL se inicia
con un PRESUPUESTO anual aprobadopor la alta dirección
(comparación INPUT PRESUPUESTADO con INPUT REAL)
INFORME DE DESEMPEÑO
(análisis de variaciones)
Facultad Ingeniería y Administración
7

CONTROL DE GESTIÓN 2013

2 - Centros de gastos

Por lo tanto es posible distinguir
dos tipos de centros de responsabilidad de gastos
CENTROS DE GASTOS DISCRECIONALES
CENTROS DE COSTOS INGENIERILES

depende en buena medida...