Evaluacion Rapida De Planta
Páginas: 2 (252 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2012
RAPID PLANT ASSESTMENT (RPA)/EVALUACION RAPIDA DE PLANTA
La herramienta, Evaluación Rápida de una Planta (Rapid Plant Assessment RPA), ha sido usada en más de 400visitas ("tours") desde 1998. La
información aportada ha influenciado actividades y decisiones que van desde
el Benchmarking pasando por el análisis de competidoreshasta las
adquisiciones estratégicas. Los resultados d e una visita están disponibles en
un día o menos, mientras en la mayoría de los sistemas, toma semanas.
En elcorazón del proceso RPA hay dos herramientas de medición para los
equipos que desarrollan las visitas a la planta. La hoja de evaluación RPA
tiene 11 categorías para medirla calidad de una planta y el cuestionario RPA
provee 20 preguntas de respuestas si o no para verificar si la planta usa
mejores prácticas en estas categorías. En untour los miembros del equipo
capturan sus observaciones en hojas de trabajo bien definidas. Durante el tour
los miembros del equipo observarán todos los aspectos delambiente de una
planta, conversan con los operarios y los administradores y ponen atención
especial a evidencias de que la planta usa mejores prácticas.
Las categoríasfundamentales que se evalúan son las siguientes:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Satisfacción del cliente.
Seguridad, limpieza y orden.
Sistema de administración.Sistema de planeación.
Manejo del espacio, movimiento de materiales y línea de producción.
Niveles de inventario y trabajo en proceso.
Trabajo en equipo y motivación.Estado y mantenimiento de equipos y herramientas.
Manejo de complejidad y variabilidad.
Integración de cadena de distribución.
Compromiso con la calidad.
La herramienta, Evaluación Rápida de una Planta (Rapid Plant Assessment RPA), ha sido usada en más de 400visitas ("tours") desde 1998. La
información aportada ha influenciado actividades y decisiones que van desde
el Benchmarking pasando por el análisis de competidoreshasta las
adquisiciones estratégicas. Los resultados d e una visita están disponibles en
un día o menos, mientras en la mayoría de los sistemas, toma semanas.
En elcorazón del proceso RPA hay dos herramientas de medición para los
equipos que desarrollan las visitas a la planta. La hoja de evaluación RPA
tiene 11 categorías para medirla calidad de una planta y el cuestionario RPA
provee 20 preguntas de respuestas si o no para verificar si la planta usa
mejores prácticas en estas categorías. En untour los miembros del equipo
capturan sus observaciones en hojas de trabajo bien definidas. Durante el tour
los miembros del equipo observarán todos los aspectos delambiente de una
planta, conversan con los operarios y los administradores y ponen atención
especial a evidencias de que la planta usa mejores prácticas.
Las categoríasfundamentales que se evalúan son las siguientes:
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Satisfacción del cliente.
Seguridad, limpieza y orden.
Sistema de administración.Sistema de planeación.
Manejo del espacio, movimiento de materiales y línea de producción.
Niveles de inventario y trabajo en proceso.
Trabajo en equipo y motivación.Estado y mantenimiento de equipos y herramientas.
Manejo de complejidad y variabilidad.
Integración de cadena de distribución.
Compromiso con la calidad.
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