EVALUACION SOCIAL

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS


EVALUACIÓN DE PROYECTOS

PROFESOR:
SALAZAR CANALES ALEJANDRO E.

SECUENCIA: 4CM71

REPORTE ESCRITO
“EVALUACION SOCIAL”

FECHA DE ENTREGA:
08/JULIO/2015

EQUIPO 1

INTEGRANTES:
NOMBRE
BIBLIOGRAFÍA
ROL DE EQUIPO
BARBOSA DOMINGUEZ ARELI

Charles T. Horngren. ContabilidadAdministrativa. Pearson
EXPOSITOR
MARTÍNEZ ELIZALDE BRYAN CARLOS

FUENTE CEPEP

http://www.cepep.gob.mx/es/CEPEP/Materiales
l

MARTÍNEZ ORTEGA JOSÉ MANUEL

Charles T. Horngren. Contabilidad Administrativa. Pearson
SECRETARIO
MOISEN RIVERA MIRIAM LIZETTE

Charles T. Horngren. Contabilidad Administrativa. Pearson

RODRÍGUEZ MORALES ERICK

Gitman J. Lawrence. Administración financiera.Pearson
COORDINADOREvaluación Social de Proyectos: Generalidades
Al realizar una evaluación social de un proyecto, se miden los efectos indirectos que se tendrán con la implementación del proyecto.
La recuperación de la inversión lograda por la implementación del proyecto, podría ser contraproducente para el medio ambiente, puesto que en muchas ocasiones en la evaluación del proyecto, solamente se toma en consideraciónla evaluación privada, desatendiendo las repercusiones que tendría el proyecto, en mal de la sociedad. Verbigracia: Un proyecto muy rentable, pero que genere gran contaminación al medio ambiente.
El criterio social busca maximizar los beneficios (no solo utilidades), crear empleo, nivelar la balanza comercial, incrementar el valor agregado, ayudar a un sector de la población con ciertascaracterísticas, etc.
1. Impacto sobre la economía.
En el marco económico social, en la evaluación de proyectos se consideran las situaciones siguientes:
1.1. Efectos sobre el Empleo.
Se mide el efecto del impacto que repercute en el empleo la ejecución del proyecto, tanto empleo directo como indirecto. Además, puede dar lugar a la creación de otros proyectos que proporcionan más ocupación en zonas delinterior del país, mas producción y, con ello, más ingresos que incrementan la demanda de servicios privados.


Partiendo del punto de vista del empleo, esta matriz refleja la fuerza de trabajo a analizar para evaluar dicho proyecto, y estableciendo para un año la inversión de empleo según la siguiente fórmula: A+B/C

1.2. Distribución.

El Valor Agregado (VA) puede distribuirse así:

• Personas quetienen un empleo remunerado dentro del proyecto, es decir, el valor total de los sueldos, salarios y prestaciones que se brindan en el proyecto en el período de un año.
• Individuos que reciben beneficios.
Valor de las ganancias, usufructos, alquileres, etc. generados por el valor agregado del producto.
• Sector Público.
Valor agregado que absorbe el Estado en concepto de tributos, aranceles,seguros, etc.
• No distribuido.
Valor no repartido que permanece en la organización como Reserva.
Se debe reconocer los grupos sociales y la zona de localización del proyecto, así como los futuros beneficios que de ello provengan a través del estudio del valor agregado entre las personas que reciben ganancias y sector público (impuestos, seguros, etc.).
Las prestaciones sociales podrían ser: reservade vivienda, seguridad social, colegios, parques y zonas recreativas, etc. Y lo que se espera es que la zona elegida, donde se encuentra ubicado el proyecto, sea la substancial beneficiada y que reciba un alto valor agregado en forma de sueldo para los trabajadores, ganancias a los empresarios, gravámenes a las autoridades y mayor bienestar de la población en general.
1.3. Efectos sobre Divisas.La evaluación económica se hace a través de un análisis de los efectos de divisas en el país, donde se debe considerar tanto la Balanza de Pagos como la Sustitución de importaciones.
La ausencia o escasez de divisas es un obstáculo para el desarrollo de un país, por lo cual la creación de proyectos que utilicen insumos nacionales y que elaboren productos que se importan, contribuye a mejorar la...