Evaluacion Sumativa

Análisis Estratégico.

Actividad 5.1

¿Es correcto el planteamiento de problemas indicando lo que le falta a la organización y porqué?

Plantear un problema implica enunciar la situación ocircunstancia que constituye una traba o impedimento para realizar un plan, lograr objetivos o consolidar un proyecto en la empresa. Al plantear un problema se deben distinguir las condiciones derealidad y los fenómenos, de los problemas propiamente dichos.

Cuando el enunciado de un problema se plantea como “… en la organización falta apoyo económico del gobierno…” estamos indicando unacircunstancia de realidad cuya “solución” única es conseguir aquello que hace falta. Toda formulación del tipo “falta de…” no satisface los requisitos de un planteamiento problemático, son oraciones sustitutasde: en la organización x no alcanza el dinero, lo que no constituye un problema en sí. Por lo demás, la enumeración de todo lo que “falta” en la organización X tiende al infinito.

¿En qué consisteanalizar el problema?

Problematizar es formular una proposición que plantea, define y describe una situación problema. Una problematización debe poseer las siguientes características:

Enunciarclaramente y sin ambigüedad una situación conflictiva.
Presentar una explicación sobre cómo se generó el problema.
Identificar los procesos o circunstancias que lo provocaron (causas), sobre todocuando continúan actuando.
Identificar los aspectos relacionados con el problema. (para complementar la información)
Valorar, medir o estimar sus dimensiones. (a cuánta gente afecta, qué procesos,peso económico, superficie, etc.)

Menciona los pasos principales para llevar a cabo un estudio de causa-efecto.

1. Se retoma uno de los problemas identificados en alguna área de la empresa.
2. Sedibuja un árbol en un rota folio y se coloca el enunciado del problema en el tronco (en medio) del árbol.
3. Se le pide a los socios de la organización que respondan a la siguiente pregunta: ¿Por...