EVALUACION A DISTANCIA







Primera Evaluación a Distancia

















Indicaciones Generales

No olvides de escribir tus nombres y apellidos en la primera página de la prueba, en los espacios correspondientes, así como la Facultad y Escuela Profesional a la que perteneces.

Este examen consta de dos partes:

Primera parte: Preguntas objetivas – que tiene un valor de 10 puntos
Segunda parte:Preguntas de ensayo – tiene un valor de 10 puntos


Importante: Esta evaluación a distancia puede ser entregada de manera física en su respectivos Centro Universitario o también “subirlo” a través del Campus Virtual de nuestra universidad.


INSTRUCCIONES

La prueba objetiva esta constituida por dos partes, la primera de ellas consta de 10 preguntas donde debes determinar la veracidad (V) o falsedad(F) de los enunciados. En la segunda parte hay preguntas denominadas de elección múltiple, que costa de 28 ítems en forma de pregunta con cinco alternativas (a, b, c, d, e) de los cuales debes elegir la correcta.
En el desarrollo de la prueba lee atentamente los enunciados o la pregunta y responder según se indique, además debes estar seguro al momento de responder pues cualquier borrón oenmendadura anula la respuesta.
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A) VERDADERO FALSO:

Encierre en un círculo la letra V si es verdadero o F si es falso. (0.25 pts. cada pregunta)
1.
V F
Uno de los beneficios de la gerencia estratégica es que ésta ayuda a resolver problemas relacionados al sistema tributario vigente.

2.
V F
El uso de la gerencia estratégica permite a las organizaciones ser más rentables yexitosas que aquellas que no lo usa.

3.
V F
El proceso de la gerencia estratégica es estático. Un cambio en cualquiera de los componentes del modelo no hace necesario cambiar cualquiera de los otros componentes

4.
V F
La Misión empresarial responde a la pregunta ¿en que nos queremos convertir?

5.
V F
Las oportunidades son tendencias económicas, sociales, políticas,tecnológicas y competitivas, así a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro.

6
V F
La ventaja competitiva es aquella característica distintiva y sostenible que se constituye en la base del éxito de una organización.

7.
V F
La estrategia corporativa debe responder a la pregunta: ¿Cuáles son las metas y las expectativas para cada negocio?

8.V F
Las estrategias de las unidades de negocios son más detalladas que las estrategias funcionales. Además de que sus horizontes de tiempo son más cortos

9.
V F
Las Visiones empresariales apelan a las emociones y describen el futuro en términos de metáforas, símbolos, y sentimientos.

10.
V F
La misión puede ser un instrumento de orientación estratégica para evaluarcada decisión que involucre recursos importantes de la organización.
11.
V F
La misión debe estar orientada hacia el futuro a corto plazo y no hacia el largo plazo. No solo responder a los cambios, sino que los debe promover.

12.
V F
Puede ser que el entorno posea los recursos suficientes o que por el contrario éstos son escasos, nos referimos a la característica de volatilidaddel entorno.

13.
V F
Si somos percibidos por parte del cliente como importantes dentro de su valor añadido, estaremos obteniendo una posición de fuerza respecto al mismo.
14.
V F
La administración que incluye la planificación, el control, la organización, la información, la contabilidad, las finanzas, etc.; se agrupan en la actividad de Infraestructura de la Cadena de Valor.
B)PRUEBA DE ELECCIÓN MÚLTIPLE:

II. Las siguientes son preguntas de opciones múltiples con UNA SOLA ALTERNATIVA CORRECTA. Marcar con un aspa (X) la letra que corresponde. (Valor: 0.25 ptos. c/u)
15. Entendemos por Oportunidad a:
a) Las actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien.
b) Las tendencias del entorno general y competitivo, que podrían de...