EVALUACION D EPROYECTOS

.dentifique las restricciones que se pueden presentar y aplique la teoría de las restricciones para 2 de ellas:

Identificar las restricciones del sistema:
Sub utilización de los recursosdisponibles:
Los camiones de reparto no son utilizados a lo máximo de su capacidad.

Potencializar la restricción:
Mejorar la parte de logística y la programación del abastecimiento de los camiones almomentos de despacharlos de labodega de abastecimiento, para aprovechar al máximo los recursos de la empresa. Pues se está pagando rodamiento, gasolina, etc, por unos camiones que están siendo subutilizados, lo cual genera pérdidas para la empresa.

Llevar los otros procesos al ritmo de la restricción:
Tomado los correctivos anteriormente descritos, los camiones siempre irán al tope de sucapacidad, por lo cual se harán menos viajes para la entrega de pedidos, y se ahorraran costos en la manutención de éstos, como lo es la disminución en la compra gasolina.
Eliminada la RestricciónVolver al paso 1.
Identificar otra restricción:
Mal alistamiento del producto, al momento de despacharlo y embarcarlo:
Las botellas están sufriendo bastante daños mientras se transportan de la Fábricade producción a los puntos de entrega final del producto. Debido a que no se están alistando con cuidado los productos, y a que no se está teniendo la debida protección que ameritan las botellas enlas canastas y al momento de acomodarlas en los camiones.
Potencializar la restricción:
Ser más cuidados en el proceso de embarque a los camiones, desde antes de subirlos a éstos, o sea al momentode poner las botellas al interior de las canastas, como el posterior acomodamiento de dichas canastas, al interior de los camiones.
Llevar los otros procesos al ritmo de la restricción:
Tomado loscorrectivos anteriormente descritos,.el número de botellas con daños producidos por el mal cuidado al momento de alistarlas y montarlas a los camiones, se reducirá obstensiblemente, y no habrá que...