Evaluacion Y Control De Las Estrategias En La Empresa Industrias Mirf S.R.L.

Páginas: 15 (3526 palabras) Publicado: 26 de julio de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
ESCUELA DE POST GRADO
SECCIÓN DE POST GRADO DE LA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

MENCIÓN : ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ASIGNATURA : DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESAS
SEMESTRE Y AÑO ACADÉMICO : III 2011
PROFESOR : MBA Victoriano Zacarias
TITULO DEL TEMA : TRABAJO FINAL EVALUACION Y CONTROL DE LASESTRATEGIAS EN LA EMPRESA INDUSTRIAS MIRF S.R.L.
INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO:
Nº | APELLIDOS Y NOMBRES(Orden Alfabético) | FIRMA |
01 | ARAUJO OBREGON FREDY | |
02 | ASTUVILCA CHUCO ALEJANDRO IVAN | |
03 | CASTILLO ROBLADILLO ANA MARIA | |
04 | CAPCHA FLORES DIMAR | |
05 | VARILLAS CASTILLO SARA VELINDA | |
06 | ZUCCHETTI PALOMINO LUIGGI | |

Huancayo, 05 de Marzo del2011

PRESENTACION

El presente trabajo de investigación aplicada está referido al proceso Balanced Scorecard (BSC), herramienta para la empresa, por medio de la cual se procede a la medición de indicadores de la actuación pasada y complementación con inductores de actuación futura, cuando está correctamente diseñado es una ayuda efectiva para conectar las acciones de hoy con los objetivosdel futuro.

El BSC entrega un conjunto de indicadores de actuación, enmarcados de forma coherente y traduciendo correctamente la misión y la estrategia de la empresa. Es cada vez más común que las empresas adopten declaraciones de misión para comunicar sus valores y creencias hacia adentro y afuera de la compañía. Muchas de estas declaraciones son inspiradoras, pero no son suficientes paraordenar el accionar de todos los integrantes de la empresa en una dirección concreta. El BSC transforma la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas diferentes: finanzas, clientes, procesos internos y formación. Estas cuatro perspectivas permiten un equilibrio entre los objetivos de corto y largo plazo, entre los resultados deseados y los inductores hacia esosresultados.

La construcción del BSC, se realizó tomando en consideración una unidad organizativa; que es la empresa Industrias MIRF S.R.L., en la cual se establecieron la misión, visión, valores, estrategias del análisis interno y externo, matriz BCG, Cruz de Porter, cadena de valor, así como el análisis FODA.

Se realizó las conclusiones y se proporciona algunas sugerencias para contribuiral cambio de perspectiva del negocio y la consecuente creación de valor en la empresa.

I. VISIÓN

En el año 2020, ser una empresa líder del sector agroindustrial a nivel regional, brindando productos con los más altos estándares de calidad en beneficio de nuestros clientes y contribuyendo con el respeto del medio ambiente.

II. MISIÓN

Brindar los mejores alimentos nutricionalesde cereales con valor agregado, promoviendo el consumo de cereales en nuestros clientes, buscando desarrollar mayor productividad de cultivo en la región.

III. Valores

Puntualidad
Buscamos la responsabilidad en la entrega de nuestro productos asimismo la puntualidad se tendrá en cuenta para las reuniones con el personal como en el horario de trabajo

Honestidad
Siempre seremoshonestos, éticos y de confiar en todas nuestras relaciones, respetando y apoyándonos entre todos. Ponemos nuestro mejor esfuerzo y consideración en formar excelentes profesionales técnicos.

Seriedad
Siempre estaremos con la responsabilidad, veracidad y rigurosidad en las acciones y modo de proceder con nuestros clientes. Actuación con sinceridad e incapacidad de engaño. Puesta de cuidado yatención en lo que se hace o decide

Calidad
En nuestro producto que brindamos a nuestros clientes.

IV. Responsabilidad social:

1. TRABAJO INFANTIL
Criterios:
1.1 La empresa no utilizará, ni apoyará el uso de trabajo infantil, según la definición realizada en este documento.

1.2 La empresa establecerá, documentará, mantendrá y comunicará de modo eficaz a todo su personal...
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