evaluacion y control del plan estrategico

EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO:

El proceso administrativo es muy importante para el logro de los objetivos y el alcance del éxito de las empresas, la mala toma decisiones representa un peligro para que todo sea un fracaso, es de suma importancia que a menudo las empresas tengan un control en la evaluación de las estrategias, la matriz FODA como hemos visto es una herramienta muyimportante en el plan estratégico para la formulación de dichas estrategias , ya que esta herramienta a través del análisis nos ayuda a visualizar de manera concreta en donde estamos fallando para la detección de amenazas y oportunidades en el medio externo así como las debilidades y fortalezas en el medio interno para que de esta manera se realice una evaluación eficaz.
Es importante mencionarque si no se llevan a cabo estas estrategias adecuadamente, así como el monitoreo de estas mediante la evaluación de dichas estrategias pueden presentarse problemas graves en donde se sale de control, ocasionando pérdidas importantes en las empresas.
Para poder llevar un control del éxito o fracaso de las estrategias implementadas es importante que se consideren varios factores: Como elexaminar las bases de dichas estrategias, comparación de resultados y tomar medidas correctivas, para poder determinar en qué grado de éxito o fracaso se encuentra la empresa.
Con la evaluación de las estrategias adecuadamente, nos podemos dar cuenta del alcance de los objetivos que se plantearon primero a corto plazo y posteriormente se tienen que considerar los objetivos a largo plazo, dichasestrategias se tienen que adecuar a la evaluación ya que de esta manera nos daremos cuenta como se implementaron dichas estrategias y si fueron funcionales, en todo caso si existe alguna estrategia que no está funcionando por medio de la evaluación nos daremos cuenta y se tiene que implementar otro tipo de estrategia que se adecue para que se logre el éxito deseado.







ENSAYO EVALUACION YCONTROL DEL PLAN ESTRATEGICO.


Las acciones de evaluación y control estratégico en el área del Hospital General de Cuernavaca Morelos Dr. José G. Parres, en lo que me ha tocado observar a través de muchos años de laborar, han sido por ejemplo en lo que respecta a lo que dice Richard Rumelt en donde el autor menciona cuatro criterios para la evaluación de las deficiencias criticasestrategias, tanto en el medio interno como en el externo.
Una estrategia deberá ser clara y concisa, los objetivos deben ser claros y congruentes pienso que es incongruente la administración que está a cargo de la institución donde laboro, ya que hay falta de liderazgo y dirección, falta de control, existe divisionismo y mala organización por parte de los directivos haciendo de esta institución .Lasestrategias que han utilizado a través de muchos años no han sido las más adecuadas ya que en el medio externo como en el interno está rodeada de varias amenazas en el medio externo y muchas debilidades ene le medio interno de la Institución.
Los directivos o líderes están involucrados en cuestiones políticas y existe poco interés en las necesidades de los pacientes con respecto a su estado desalud, además de que el presupuesto viene tanto de gobierno estatal como federal, pienso que no hay intereses personales por parte de los directivos ya que esta institución oferta servicios de salud y no de bienes.
Con respecto a La consonancia los servicios de salud, no se han tomado las estrategias adecuadas ya que ha incrementado la población con el programa de seguro popular habiendo grandesdeficiencias de recursos humanos, materiales etc., se tratan de buscar estrategias con respecto a ese problema pero no ha sido el adecuado ya que cada día hay más demanda de pacientes afiliados al seguro popular aumentando la demanda de atención a los pacientes que no tienen seguridad social.
Es viable buscar estrategias que puedan adaptarse al presupuesto financiero y recursos humanos y...