evaluacion y direcion
Páginas: 3 (650 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2016
LA DIRECCIÓN POR VALORES (DpV)
ORIGEN DEL CONCEPTO
El término Dirección por Valores (DpV) aplicado a la dirección de empresas fue acuñado en 1997 por los profesores Salvador García y ShimonDolan en Barcelona, el mismo año que lo hicieron Blanchard y O'Connor en San Francisco (Managing by Values, 1997), varios años antes de que se empezara a hablar en el mundo de responsabilidad socialcorporativa (RSC) y de que casi todas las empresas comenzaran a formular explícitamente sus valores con mayor o menor fortuna y coherencia.
Cualquier proyecto humano y, por tanto, toda empresa, segobierna, lidera y gestiona basándose en la coherencia respecto a determinados valores o reglas de juego, que tienden a considerarse orientadores, cohesionadores y legitimadores de su acción. La ética oadecuación interna de dichos valores viene dada por las conversaciones surgidas al respecto dentro de cada organización. Aunque desde la mirada de un observador externo, muchos de ellos puedan ser –ylo son– más que cuestionables.
La necesidad de una Evaluación del Desempeño
De acuerdo con Grote (2002) para toda organización que sea bien organizada, un sistema de Evaluación del Desempeño esla herramienta administrativa más importante de todas, ya que ningún otro proceso posee una influencia tan significativa sobre la carrera de los individuos y sobre su vida laboral. De igual forma, sidicho sistema es empleado apropiadamente servirá para lograr que los trabajadores se identifiquen plenamente con la misión, visión y valores de la Institución a la que pertenecen.
En este mismo ordende ideas puede añadirse, que un proceso adecuado para la Evaluación del Desempeño puede producir amplios beneficios para toda organización, de hecho puede llegar a ser un elemento fortalecedor de larelación supervisor-trabajador y animar a los miembros de la organización a alcanzar la plenitud de su potencial, de acuerdo a lo dicho por Domeyer (2005a), quién además refiere que esto será...
ORIGEN DEL CONCEPTO
El término Dirección por Valores (DpV) aplicado a la dirección de empresas fue acuñado en 1997 por los profesores Salvador García y ShimonDolan en Barcelona, el mismo año que lo hicieron Blanchard y O'Connor en San Francisco (Managing by Values, 1997), varios años antes de que se empezara a hablar en el mundo de responsabilidad socialcorporativa (RSC) y de que casi todas las empresas comenzaran a formular explícitamente sus valores con mayor o menor fortuna y coherencia.
Cualquier proyecto humano y, por tanto, toda empresa, segobierna, lidera y gestiona basándose en la coherencia respecto a determinados valores o reglas de juego, que tienden a considerarse orientadores, cohesionadores y legitimadores de su acción. La ética oadecuación interna de dichos valores viene dada por las conversaciones surgidas al respecto dentro de cada organización. Aunque desde la mirada de un observador externo, muchos de ellos puedan ser –ylo son– más que cuestionables.
La necesidad de una Evaluación del Desempeño
De acuerdo con Grote (2002) para toda organización que sea bien organizada, un sistema de Evaluación del Desempeño esla herramienta administrativa más importante de todas, ya que ningún otro proceso posee una influencia tan significativa sobre la carrera de los individuos y sobre su vida laboral. De igual forma, sidicho sistema es empleado apropiadamente servirá para lograr que los trabajadores se identifiquen plenamente con la misión, visión y valores de la Institución a la que pertenecen.
En este mismo ordende ideas puede añadirse, que un proceso adecuado para la Evaluación del Desempeño puede producir amplios beneficios para toda organización, de hecho puede llegar a ser un elemento fortalecedor de larelación supervisor-trabajador y animar a los miembros de la organización a alcanzar la plenitud de su potencial, de acuerdo a lo dicho por Domeyer (2005a), quién además refiere que esto será...
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