Evaluacion Y Seleccion De Personal Por Competencias

Evaluación y Selección de Personal por
Competencias:
Detección del Talento y del Potencial.
Msc. Ysbelia Estrada Álvarez

Atracción, Captación, Evaluación,
Selección y Retención del Talento,
basado en Competencias (laborales).
Msc. Ysbelia Estrada Álvarez

Temario:
Introducción
Rol del Profesional - Gerente de RRHH
 Definir el Direccionamiento y Plan Estratégico

 Gestión por CompetenciasLaborales
Atracción del Talento

 Reclutamiento / Captación de Candidatos
 Evaluación y Selección
 Retención del Talento, basado en Competencias
 El papel de las Agencias de Empleo

Objetivo:
•Persuadir a los participantes del rol estratégico que
tiene la Dirección de Recursos Humanos y reconocer la
posición de socio-aliado de la alta Gerencia, para
alcanzar y cumplir con el Direccionamientoy Plan
Estratégico de sus Empresas o Instituciones.
•Motivar al profesional de RRHH en promover la
implantación del Sistema de Gestión por Competencias
en sus Organizaciones para dar mejores garantías de
éxito en la gestión de los sub sistemas de Gestión del
Capital Humano.

PwC: 54% de CEOs en China afirma que crisis de
talento evitó innovación en negocios

CRISIS DE TALENTO

Fuente: RevistaSummaMartes, 20 de Marzo de 2012

Solo un tercio de los 160 CEOs con sede en China y Hong Kong (122 y 38, respectivamente)
que respondieron a la encuesta se sienten muy confiados de que poseen el talento
necesario para ejecutar sus estrategias en los próximos tres años

Dos tercios están invirtiendo en desarrollo de la fuerza laboral fuera de sus
propias compañías para obtener una base más grande deempleados
potenciales, mientras que 59% espera reclutar a más gente globalmente

LA PARADOJA DE LA ESCASEZ DE TALENTO
DATOS (MANPOWER, 2008):
•38% de la población mundial en edad de trabajar esta desempleada

•31% de los empleadores, tuvieron dificultad para cubrir ciertos puestos
trabajo debido a falta de talento apropiado. 41% (2007) y 40% (2006)
•En 2008, las Empresas que presentaron mayordificultad para
encontrar a las personas correctas para los puestos vacantes, se
encuentran en:
- Rumania (73%)
- Japón (63%)
- Hong Kong (61%)
- Singapur (57%)
- Australia (52%)
Artículo: Humberto Aguirre Aguirre
Prof. Escuela Bancaria y Comercial. México

CRISIS DE TALENTO

La escasez de talentos en muchas áreas del
mercado laboral mundial ya es una realidad,
situación que se incrementará y serámás
grave y generalizada en muchos puestos de
trabajo durante los próximos diez años y
que podría amenazar los motores del
crecimiento y la prosperidad económica
mundial.
Oferta/Demanda
Cómo hacer frente a la futura crisis de talentos
¿Qué se viene?
Informe Oficial de Manpower Inc.

GENERACIÓN, CAMBIOS DEMOGRÁFICOS
Y TALENTO

El mundo está frente a una creciente crisis del empleo juvenil
Fuente:OIT. http://www.ilo.org/global/topics/skills-knowledge-and-employability/lang--es/index.htm

Los jóvenes tienen tres veces más probabilidades de estar en
desempleo que los adultos; casi 75 millones de jóvenes, están
desempleados en el mundo.

A su vez, regiones como Europa Occidental, se presenta el
fenómeno de cambios demográficos, por disminución de la tasa
de natalidad, por lo que la demandalaboral no llega a ser

cubierta por la oferta local.
En China hay empleo pero hay carencia de talento.

GLOBALIZACIÓN Y TALENTO

En la medida que las empresas transnacionales
trasladan actividades más sofisticadas a los países subdesarrollados y de bajo costo, en ellos se da una lucha
por el reducido número de trabajadores calificados, lo
que complica su contratación y/o retención. Esta
situaciónconlleva a una mayor rotación de personal y al
aumento de costos salariales.

Artículo: Humberto Aguirre Aguirre
Prof. Escuela Bancaria y Comercial. México

…y qué pasa en Panamá?
Panamá es un país en pleno desarrollo pero paradójicamente, el
mayor freno que tiene la economía panameña es la escasez de
mano de obra cualificada: Panamá busca talentos. Panamá vive
una situación de desequilibrio...