Evaluacion
FACTORES EXTERNOS CLAVES | PONDERACION | CLASIFICASION | PUNTUACION PONDERADA |
OPORTUNIDADES:1.- la demanda delpollo aumenta un 8%anualmente.2.-la demanda por la comida preparada aumenta un 10% anualmente.3.- la exportación de pollo crece un 12%anulmente.4.-la tecnología de empaque ofrece ahorros en costos del15%anual. 5.-la investigación genética permite que los pollos crezcan en 20% más rápidos.6.- el principal competidor esta a la venta por $1000 millones.7.- el pollo cuesta un 40% menos que otros tipos decarnes.8.- hay nuevos tratamientos para reducir la salmonella en los pollos. 9.-Los consumidores están más dispuestos a pagar por empaques biodegradables. 10.- tiene liquides para solventar susdeudas.AMENAZAS:11.- la reputación de la industria del pollo no es buena por el estado en que se Encuentra. 12.-el competidor principal aumento un 30% sus gastos de publicidad. 13.- creciente regulacióngubernamental de la industria. 14.-la industria necesita de mucha mano de obra y está sujeta a sindicatos. 15.- las tasa de interés aumenta 1% anualmente. 16.-las condiciones de sequia aumentan losprecios del grano. 17.- las principales compañías rivales están más integradas.18.- la industria tiene márgenes de utilidades de menos del 3%. 19.-el miedo a la salmonelosis surge con frecuencia. 20.- lasituación política y social del país.total | 0.070.080.050.030.030.020.050.040.050.030.010.060.040.060.040.050.060.080.060.091.00 | 44222132232124222123 |0.280.320.100.060.060.020.150.080.100.090.020.060.080.240.080.100.120.080.120.272.43 |
PREGUNTA:
* ¿Qué tal eficiente ha sido la empresa para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas?
La empresa de avícolas nos daentender que:
* Aprovecha bien la `` la creciente de pollo y la comida empaquetada como indica la clasificación de 4.
* Sin embargo, la actuación de la empresa es deficiente en el manejo de la...
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