Evaluacion

Las principales categorías de riesgo a considerar son:
* estratégica, por ejemplo un competidor que viene en el mercado
* cumplimiento, por ejemplo en respuesta a la introducción de nuevasalud y la legislación sobre seguridad
* financiera, por ejemplo falta de pago de un cliente o un aumento de las tasas de interés en un préstamo de negocios
* operacional, por ejemplo, la averíao robo de equipos clave
Otros riesgos incluyen:
* los riesgos ambientales, incluidos los desastres naturales
* los empleados la gestión de riesgos, tales como el mantenimiento de un númerosuficiente de personal y de cobertura, seguridad de los empleados y hasta al día las habilidades
* la inestabilidad política y económica en los mercados extranjeros que exportan bienes de
* lasalud y los riesgos de seguridad
* los riesgos comerciales, incluyendo el fracaso de los principales proveedores o clientes

Los riesgos estratégicos son los riesgos asociados con la operación enuna industria en particular.
Estos incluyen los riesgos derivados de:
* la actividad de fusiones y adquisiciones
* cambios entre los clientes o en la demanda
* cambios en la industria* investigación y desarrollo
Riesgo de Cumplimiento
Los riesgos de cumplimiento son los relacionados con la necesidad de cumplir con las leyes y reglamentos. También se aplican a la necesidad deactuar de una manera que los inversores y los clientes esperan, por ejemplo, asegurar la gobernabilidad empresarial adecuada.
Puede que tenga que considerar si la legislación laboral o de seguridad ysalud podría añadir a los gastos generales o cambios en la fuerza de los métodos establecidos de trabajo. Para consejos sobre cómo gestionar la salud y los riesgos de seguridad, lea nuestra guíasobre cómo establecer un sistema de gestión de la salud y la seguridad y el asesoramiento en la gestión de descarga de seguridad y salud en el Instituto de Seguridad y Salud Ocupacional También es...