evaluacion

Para lo anterior planteado los indicadores a medir son los siguientes:
Características Generales:
Cumplimientos de los objetivos y tareas: Valora la productividad del trabajo alcanzado
Calidad del trabajo: Mide la exactitud, la frecuencia de error y el esmero que caracteriza el servicio prestado
Conocimientos del trabajo: Considera el nivel con que el trabajador conoce las acciones aejecutar en su puesto y áreas de trabajo con vista a lograr sus objetivos de trabajo.
Disciplina Laboral: Expresa el nivel de cumplimiento en cuanto a la disciplina del trabajo.
Iniciativa y creatividad: Medida que evalúa el grado de independencia con que el trabajador despliega ideas y criterios, acordes con los principios generales de la organización.
Cooperación y trabajo en equipo: Mide el nivelde aceptación de las orientaciones del jefe y su colaboración eficaz en equipo.
Superación personal: Valora el espíritu de superación, el plan de formación y desarrollo previsto para superar su actuar y accionar.
Cultura de Producción: Valora el cumplimiento de la cultura de producción y la imagen que proyecta.
Relaciones Humanas: Mide las relaciones con el resto del colectivo de loscolaboradores.
Característica del Perfil de Puesto y Objetivos del Departamento:
Cumplimiento de las recomendaciones derivadas de la evaluación del desempeño anual anterior.
Cumplimiento de sus objetivos, funciones y tareas individuales, y la realización del trabajo con eficiencia, calidad y productividad requerida.
Comportamiento de la disciplina y el aprovechamiento de la jornada de trabajo.Cumplimiento de las normas de seguridad y salud en el trabajo.
Uso y cuidado de los recursos materiales, fundamentalmente de los portadores energéticos, de los equipos y medios de protección personal.
Cumplimiento del plan de capacitación y desarrollo individual.
Características Personales:
Cantidad de trabajo: Mide el rendimiento del trabajador.
Organización: Mide el grado de organización delpuesto.
Cooperación y trabajo en equipo: Mide el nivel de aceptación de las orientaciones del jefe y su colaboración eficaz en equipo.
Comunicación: Valora el grado de comunicación en su área de trabajo, con su jefe, colaterales y superiores.
Capacidad de mando: Mide la aptitud para dirigir.
Capacidad de aprendizaje: Valora el espíritu de aprendizaje y superación del puesto.
Solución de problemas:Mide la posibilidad de solucionar problemas del área, reacción ante situaciones en la operación.
Interés por dirigir: Mide el grado de aceptación de responsabilidades mayores.


La Evaluación del Desempeño es responsabilidad de línea y debe asesorarse de la asistencia del órgano de Recursos humanos y de su staff; para poder proyectar, mantener y desarrollar un plan sistemático de evaluacióndel desempeño del personal. Este proyecta, monta y posteriormente hace el seguimiento y controla el sistema y asesora a todas las jefaturas por intermedio de orientación e instrucciones necesarias a la buena aplicación del plan. Así Recursos Humanos mantiene su autoridad de staff.




Quien debe evaluar el personal es su propio jefe, quien mejor que nadie tiene condiciones de hacer elseguimiento y verificar el desempeño de cada subordinado, diagnosticando cuáles son sus puntos débiles. Cada jefe aplica y desarrolla el plan dentro de su círculo de acción. Así, el jefe mantiene su autoridad de línea y evalúa el trabajo de los subordinados por medio del esquema trazado por el plan.

Método de evaluación por objetivos (Cuesta 2005)
Asociado al establecimiento de la administración porobjetivos (APO). Este método se basa en el establecimiento previo de los objetivos a cumplir. Se proponen los objetivos, los períodos de cumplimiento de los mismos y las fechas para la revisión de la consecución de los objetivos propuestos.
Se concreta la mayoría de las veces su éxito, con el seguimiento estricto de sus pasos, así como por la participación activa y comprensión de todos los...