evaluacion

UNIDAD VI EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGÍA
6.1 Naturaleza y procesos de las evaluaciones de las estrategias

Las evaluaciones oportunas permiten alienta a la administración sobre problemasactuales o potenciales antes de que una situación llegue hacer crítica. Tiene como actividades básicas como las siguientes que son:
• Examinar las bases subyacentes de la estrategia.
• Comparar losresultados esperanzados con los resultados reales.
• Tomar decisiones correctivas para el desempeño.
También existe la retroalimentación oportuna esto que es la piedra angular de la evaluaciónoportuna de la estrategia. Según Richars Roument menciona cuatro criterios para evaluar que son:
 Ventajas
Una estrategia debe respaldar la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva yasea en cualquier área seleccionada de actividad.
 Consonancia
La necesidad de las estrategias examine puntos como las tendencias como lo son individuales.
 Viabilidad
Una estrategia no debedisponer de todos los recursos disponibles.
 Consistencias
Una estrategia no debe presentar política u objetivos que se presentan entre departamentos no debe haber conflictos.
Otro tema de sumaimportancia es la medición de la gestión estratégica tiene como elementos relacionados con: exploración del ambiente, influencia cultural, aplicación de la estrategia, formulación de estrategias, culturaorganizacional y la evaluación.

6.2 El control de la gestión estratégica
Busca la cuota de mercado, el cliente satisfecho, las ganancias y buena mano de obra.
El enfoque integrado se ha logradoatravés de la presencia de 3 elementos:
 Pensamiento estratégico generalizado
 Procedimiento de planeación integral
 Sistema de apoyo de valor
Conceptos básicos
Medición del desempeño: esto nosquiere decir que hace la comparación de los resultados obtenidos con los resultados reales, también para investigar la desviación respecto a los planes.
Toma de acciones correctivas: es la...