Evaluacion

Páginas: 2 (403 palabras) Publicado: 17 de julio de 2015
EXAMEN
EJERCICIO 1
Empresa
American Electrical Power
Occidental Petroluem
ITT
Northeast utilities
Eastman Kodak

Accionistas

Frec Absoluta Acumulada % Relativo % Relativo Acumulado

282
266
223
200151
1122

282
548
771
971
1122

25%
24%
20%
18%
13%

25%
49%
69%
87%
100%

Diagrama de Pareto
300

100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

250
200
150

100
50
0
American
Electrical PowerOccidental
Petroluem

ITT

El diagrama de pareto muestra que la mayoría de
los accionistas son de la empresa "American
Electrical Power" por lo tanto, podría ser, que sea
la empresa que tiene mayor capital,puesto que
tiene más personas invirtiendo. También se puede
deducir que es una empresa más rentable que las
demás, porque por algo hay más inversionistas ahí,
que en las otras.

Northeast
utilitiesEastman Kodak

EJERCICIO 2
Presidentes

Edades

Presidente 1
Presidente 2
Presidente 3
Presidente 4
Presidente 5
Presidente 6
Presidente 7
Presidente 8
Presidente 9
Presidente 10
Presidente 11Presidente 12
Presidente 13
Presidente 14
Presidente 15
Presidente 16
Presidente 17
Presidente 18
Presidente 19
Presidente 20

46
50,92
55,84
60,76
y mayor...

46
48
49
49
50
51
52
54
54
56
57
57
57
57
5861
61
64
65
68

Media
55,7
Error típico
1,34965883
Mediana
56,5
Moda
57
Desviación estándar
6,03585776
Varianza de la muestra
36,4315789
Curtosis
-0,55230742
Coeficiente de asimetría 0,32857664
Rango22
Mínimo
46
Máximo
68
Suma
1114
Cuenta
20
Mayor (1)
68
Menor(1)
46

TABLA DE FRECUENCIAS
Frecuencia Frecuencia Relativa

Clase

Num. De Clases
Intervalo

Estadística Descriptiva

1
4
4
6
5

0,05
0,20,2
0,3
0,25
1

% acumulado
5,00%
25,00%
45,00%
75,00%
100,00%

4
4,92

3 Cuartil

58,75

40 Percentil
Simetría

54
0,33

Al observar el histograma, se puede notar que, la mayoría de los presidentestenían
más de 55 años al iniciar en su puesto.
Algo que no sabía es que los dos polígonos de frecuencias son equivalentes, y lo acabo
de notar gracias a las dos gráficas.
En la curtosis podemos...
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