Evaluación de Decisiones Estratégicas
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2014
Apuntes Curso Evaluación de Decisiones Estrategicas
Profesor: Patricio del Sol, Ph.D. Stanford – Profesor Universidad Catolica de Chile
Clase 1
Ley de Trivialidad
El esfuerzo dedicado auna inversión es inversamente proporcional a su importancia
Se toman decisiones estratégicas sin mayor justificación, con consecuencias impredecibles.
Se debe desafiar la ley de la trivialidadasignando tiempos acotados, de manera que las decisiones más estratégicas, reciban mayor atención
¿Cuales son las decisiones más estratégicas?
Las decisiones más estratégicas son las masirreversibles, son aquellas que requieren mayor compromiso.
Supongamos que una empresa esta considerando la construcción de una nueva planta, para lo cual debe decidir primero la compra de un terreno, por unvalor de 3MM US$, y luego debe tomar la decisiones de construir una planta especializada que cuesta 2MM US$. Claramente la decisión de comprar el terreno es menos estratégica que la de construir laplanta especializada, aun que implica un valor mayor.
Si se toma mal la decisión de la compra del terreno, esta se puede revertir vendiendo el terreno, en cambio la construcción de la plantaespecializada es una decisión irreversible, porque si esta no funciona los 2MMUS$ se pierden.
Primer Borrador
Iniciar el proyecto en ciclos de creciente refinación, hacer lo mas rápido posible una primerversión borrador del trabajo completo, valorando con la información que se disponga, todos los impactos relevantes del proyecto. El énfasis debe estar centrado en la claridad y no en la perfección.Ciclos de Mejora
Para realizar una correcta evaluación, se deben haber realizado a lo menos 3 ciclos. Entre cada ciclo, se debe hacer una análisis de sensibilidad, evaluando la calidad de losresultados obtenidos, detectando las fortalezas y debilidades del estudio, y determinando si las conclusiones son sensibles a los supuestos utilizados. Los ciclos de mejora te ayudaran a asignar...
Profesor: Patricio del Sol, Ph.D. Stanford – Profesor Universidad Catolica de Chile
Clase 1
Ley de Trivialidad
El esfuerzo dedicado auna inversión es inversamente proporcional a su importancia
Se toman decisiones estratégicas sin mayor justificación, con consecuencias impredecibles.
Se debe desafiar la ley de la trivialidadasignando tiempos acotados, de manera que las decisiones más estratégicas, reciban mayor atención
¿Cuales son las decisiones más estratégicas?
Las decisiones más estratégicas son las masirreversibles, son aquellas que requieren mayor compromiso.
Supongamos que una empresa esta considerando la construcción de una nueva planta, para lo cual debe decidir primero la compra de un terreno, por unvalor de 3MM US$, y luego debe tomar la decisiones de construir una planta especializada que cuesta 2MM US$. Claramente la decisión de comprar el terreno es menos estratégica que la de construir laplanta especializada, aun que implica un valor mayor.
Si se toma mal la decisión de la compra del terreno, esta se puede revertir vendiendo el terreno, en cambio la construcción de la plantaespecializada es una decisión irreversible, porque si esta no funciona los 2MMUS$ se pierden.
Primer Borrador
Iniciar el proyecto en ciclos de creciente refinación, hacer lo mas rápido posible una primerversión borrador del trabajo completo, valorando con la información que se disponga, todos los impactos relevantes del proyecto. El énfasis debe estar centrado en la claridad y no en la perfección.Ciclos de Mejora
Para realizar una correcta evaluación, se deben haber realizado a lo menos 3 ciclos. Entre cada ciclo, se debe hacer una análisis de sensibilidad, evaluando la calidad de losresultados obtenidos, detectando las fortalezas y debilidades del estudio, y determinando si las conclusiones son sensibles a los supuestos utilizados. Los ciclos de mejora te ayudaran a asignar...
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