Evaluación de desempeño

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GESTION DEL DESEMPEÑO

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PROCESO DE GESTION DEL DESEMPEÑO
• Difusión en cascada de planes estratégicos así como de prioridades y objetivos regionales. I. Planifique • Definición de objetivos de área e individuales.

el Trabajo

• Realice un seguimiento del progreso individual y en equipo con respecto a los objetivos. •Actualizar los objetivos de acuerdo con los cambios organizacionales. II. Gestione y • Discuta cara a cara los mecanismos de apoyo y barreras para el logro de los Monitoree objetivos.

III. Evalúe

• Revise el cumplimiento de los objetivos • Determine la calificación global final de acuerdo con todos los resultados usando la escala de evaluación definida.

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I. PLANIFIQUE: Alineación
Bases Estratégicas y Objetivos Anuales Objetivos Estratégicos

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Meta del Departamento

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I. PLANIFIQUE: Definición de Objetivos
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Específica – Documente claramente el resultado que espera lograr, incluyendo el método y los pasos claves. Medible – Establezca una medida o medidas de calidad que indiquen si el resultado deseado se ha logrado. Alineada – Alinee las metas y las Medidas yObjetivos Estratégicos y las metas a nivel regional, funcional o por departamento. Relevante – Identifique los resultados que apoyan y contribuyen de manera más relevante al logro de las metas. Límites de tiempo – Incluya una fecha de inicio, fecha de término y las fechas de todos los hitos claves.

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I. PLANIFIQUE: Ejemplos ¿Son estas metas SMART? Si la respuesta es negativa, ¿cómo las reescribirá? Implemente la facturación electrónica antes del 1 de junio de 2010 y asegúrese que las pruebas sean100% precisas Impulse la mejora continua de las normas sobre información garantizando que todas las regiones informen el 100% de los requerimientos a tiempo y documentando el 100% de los cambios en cuanto a los requisitos para la generación de informes antes del primer trimestre Mejore las comunicaciones entre los participantes internos Reduzca la tasa de errores actual en 10% antes del final delsegundo trimestre e implemente el plan de mejoras de procedimientos dentro del equipo antes que termine el tercer trimestre Incremente la visibilidad del equipo viajando a la región 3 veces antes de mayo de 2010 y encabezando una reunión global de equipos antes de junio de 2010 Apoye los planes de excelencia empresarial
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