Evaluación de desempeño

VISIÓN: Ser una empresa líder a nivel nacional

VALORES: Honestidad, solidaridad, responsabilidad y justicia

OBJETIVO: Realizar 500 bolsas y 300 carteras en un lapso de un mes

POLÍTICAS: Llegar puntual a la empresa
Ser leal con la empresa
Respetar a los integrantes de la misma

ORGANIGRAMA

GERENTE GENERALOBREROS

SUPERVISOR

PSICÓLOGA

RECLUTAMIENTO

MARKETING

PUBLICIDAD
AUXILIAR DE CONTABILIDAD
CONTADOR GENERAL

TESORERÍA
GERENTE DE R.H
GERENTE DE PRODUCCIÓN
GERENTE DE MKT
GERENTE DE CONTABILIDAD
DIRECTOR DE FINANZAS
DIRECTOR DE MKT
DIRECTOR DE R.H
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN


MODELO DE SUSTITUCION DE PUESTOS CLAVE


GERENTE GENERAL






OBREROS1A

SUPERVISOR
1B

PSICÓLOGA
2B
RECLUTAMIENTO
1A

MARKETING
1C

PUBLICIDAD
1B
AUXILIAR DE CONTABILIDAD
1B
CONTADOR GENERAL
1A

TESORERÍA
1B
GERENTE DE R.H
1B
GERENTE DE PRODUCCIÓN
1A
GERENTE DE MKT
1A
GERENTE DE CONTABILIDAD
1A
DIRECTOR DE FINANZAS
1A
DIRECTOR DE MKT
1A
DIRECTOR DE R.H
1A
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN
1A




* Después de el lapso terminado,si el gerente general llega a salir a de la empresa, cualquiera de los directores de cualquier área podrá sustituirlo pero se hará una previa junta con todos los socios para decidir quien ocupa el puesto.
* En los demás casos el personal de la jerarquía inferior podrá subir de puesto, siempre y cuando esté capacitado para obtener el puesto

OBJETIVOS POR DEPARTAMENTOS

FINANZASContribuir en la planeación y seguimiento de programas que ayuden a determinar la estabilidad y desarrollo financiero-económico en nuestra entidad, mediante la administración de los recursos financieros de la organización (BRAVO).

RECURSOS HUMANOS

Administrar los recursos humanos de la entidad y operar los sistemas de
Administración, seguridad, bienestar social y capacitación del personal de laentidad.

MERCADOTECNIA

La finalidad es conocer y comprender al consumidor tan bien que, el producto o servicio satisfaga sus necesidades y se venda sin problemas así como detectar aquellas situaciones en las que existen posibilidades de que la empresa obtenga una utilidad o beneficio al satisfacer una o más necesidades.

PRODUCCIÓN

Formular y desarrollar los métodos más adecuados para laelaboración de los productos y/o servicios y elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.

POLÍTICAS
* Personal femenino sin hacer pruebas de embarazo.
* Contratar personal de ambos sexos sin importar su nacionalidad y condición física.
* Ofrecer respeto entre trabajadores(religión, edad)

OBJETIVO SOCIAL
* El 5% de las ganancias anuales será donado a fundaciones que ayudan a personas con cáncer.
* Nuestros productos serán con materiales ecológicos par que no contaminen el medio ambiente
ETODOS
Establezca los métodos ocupados de acuerdo a las categorías sugeridas y justifique su uso.

* Se proporcionan cuestionarios a las personas restantes queingresen a la empresa.
* Estos cuestionarios serán de 20 preguntas para que los contesten ellos mismos.
* Los cuestionarios no deberán ser iguales que las de la entrevista.
* Las observaciones se hacen física y mentalmente para cada uno de los departamentos. Los cuestionarios se aplican a los directivos y las observaciones a los empleados.
Diseñe las herramientas necesarias para laobtención de la información.
* Las características son que las personas sean capaces de ejercer su trabajo.
* Para los cuestionarios se les hará 20 preguntas de opción múltiple y abierta.
* Las observaciones se evaluaran en base a la conducta y disciplina de los empleados y se entregara por escrito.

Establezca un plan de cómo desarrollara el programa y como se integra la comisión....