Evaluación de la razón beneficio -Costo

Equipo 8 :

Evaluación de la razón beneficio -Costo

¿De qué trata?
Estudia y compara los costos y beneficios de un proyecto para decidir la conveniencia de su ejecución.
¿Por qué evaluar?
Queremos obtener más de lo que gastamos
Debemos jerarquizar, ya que los recursos no son suficientes para todas las necesidades.
¿Para quién evaluamos?
Persona o empresa:
Evaluación privadaEvaluación Financiera
Todos los habitantes del país por igual:
Evaluación social
Evaluación económica
Determinación de beneficios y costos
Pasos a seguir:
a) Identificación: ¿Cuáles?
b) Cuantificación: ¿Cuánto?
c) Valoración: ¿Cuánto vale?
Tipos de Beneficios y Costos
Directos
Costos y Beneficios asociados directamente con el proceso productivo o la mayor disponibilidad del producto oservicio.
Indirectos
Costos y beneficios que afectan a otros mercados de productos o insumos: Efectos de sustitución, Encadenamiento Externalidades
Tipologías de Beneficios
Ingresos monetarios
Ahorro de costos
Otros:
Revalorización de bienes
Reducción de riesgos
Impacto ambiental positivo
Mejor imagen
Seguridad nacional
Categorías de costos
Costos de inversión: Corresponde a losmontos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante las etapas de diseño y/o ejecución. Ejemplos: Estudios y diseños, terrenos, instalación faenas,obras civiles,maquinaria - equipos,supervisión y asesoramiento.
Costo de operación: corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante la operación. Corresponde al gasto corriente que demandará laoperación normal del proyecto. Ejemplos: sueldos, salarios, servicios básicos, arriendos, materiales e insumos.
Costos de mantenimiento: Corresponde a los montos de recursos que se estima demandará el proyecto, durante la operación y en determinados momentos. Su objetivo es mantener la capacidad operativa del proyecto. Ejemplos: mantención de equipos, repuestos, reparaciones periódicas, pinturas,bacheo, resellado.

Estimación de los costos
Costos fijos: Aquellos que se generan de manera continua o periódica de manera independiente del nivel de actividad que se lleve a cabo en las plantas, aún cuando estén en pausa.
Costos variables: existen en función de las actividades productivas desarrolladas.
Costos directos: son los que se imputan lógicamente a un determinadoproceso pues están ligados a su gestión.
Costos indirectos: son todos los gastos generales que hay que imputar a los procesos productivos, en función de unas cuotas previamente calculadas y según unos criterios concretos de equidad y proporcionalidad.
Flujos de beneficios netos
Para poder evaluar un proyecto necesitamos conocer los beneficios netos (beneficios menos costos) que entregarádurante cada periodo que esté en funcionamiento.
Ejemplo, para un agente privado:
Un empresario que está evaluando la instalación de una fábrica de empanadas, necesitará saber cuánto ganará cada año en dicho negocio.
Ejemplo, para un agente social:
Si se quiere evaluar la construcción de una carretera, se necesita determinar los beneficios netos que se obtendrán durante cada uno de los añosque esté en funcionamiento dicha carretera.
Conceptos asociados:
Horizonte de evaluación: Queda determinado por las características del proyecto generalmente se determina por la vida útil del activo de mayor vida útil.
Vida útil: Es la duración que se le asigna a un bien como elemento de provecho para una entidad. Las bases utilizadas para la determinación de la vida útil son: a) tiempo (años)o b) capacidad de producción. La elección de la base dependerá de la característica del bien y del uso que se le dará
Valor residual: Se debe considerar al final del horizonte de evaluación el valor residual de la inversión, conocido también como valor de rescate.
Momento en que ocurren los flujos: Los beneficios y costos pueden ocurrir mensualmente, diariamente o en forma continua. Por...