Evaluación de proyectos

5 DE JUNIO DE 2006

ENFOQUE SISTEMICO
EVALUACION DE
PROYECTOS
• Definiciones de Proyecto
• Administraciòn de proyectos
• Clasificación de los Proyectos
de Inversión
• Componentes del Estudio
Técnico-Económico
• Métodos de Evaluación

•
•
•
•

Dimensión Estratégica
Dimensión Financiera
Dimensión del Riesgo
Dimensión Económica

Motivaciones que generan proyectos
•
•
•
••
•
•
•
•
•

Pensamiento sistémico

Necesidad insatisfecha
Recurso susceptible de explotación
Necesidad política
Necesidad Estratégica
Sustituir exportaciones
Internacionalización empresarial
Agregar valor a las materias primas
Desarrollar algún polo de desarrollo
Asegurar la calidad en un producto
Responder a cambios del mercado

¿QUE SON LOS PROYECTOS?

Finalmente, todadecisión y política se toma
con base en el juicio, no hay otra forma, y no
la habrá. Al final, el análisis está para
asistir al juicio y la intuición del tomador de

• Búsqueda inteligente de una
solución al planteamiento de
problemas.

decisiones.
Harold Kersner

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Temporalidad

Proyectos

Procesos Continuos
ProcesosContinuos

• “…un esfuerzo tendiente a lograr un
objetivo específico mediante una serie
especial de actividades interrelacionadas
y la utilización eficiente de recursos…”

Cliente

Cumplimiento

Fase I
Factibilidad

Fase II
Planificación
y diseño

Fase III
Desarrollo

Facturación

Elementos de recurso

Guido y Clement.

• “”

Aseguramiento

Fase IV
Puesta
en marchaSuplidor y Socio Corporativo

Procesos Temporales
Procesos Temporales

Fases del ciclo de vida

Proyectos
• “conjunto de actividades interdependientes,
realizadas por varias personas, para conseguir
ciertos objetivos, con una clara delimitación de
tiempo, costo, calidad y resultados. Los proyectos
son únicos y temporales, no pueden ser rutinarios
ni permanentes”

Los proyectos,debido a su complejidad e
incertidumbre, se dividen en fases para
mejorar su administración y control.

Ruiz, Santiago

• “Un proyecto es una empresa temporal responsable
de crear un producto, servicio o resultado único”
PMBOK

La suma de todas las fases en que se divide
un proyecto se denomina ciclo de vida del
proyecto.

Planificación vrs Incertidumbre

Temporalidad

Puntos deControl (PC)

• La duración del proyecto es finita: principio/fin.
• Impactos: sociales, económicos o ambientales.
• Serie de proyectos para lograr un objetivo
estratégico.
• Objetivo: lograr el objetivo y cerrar.
• Oportunidad para lograr su producto o servicio.
• Equipo de proyecto: debe reunir condiciones
especiales. Es temporal.

Los
proyectos
no fracasan
al final…
Fracasan alprincipio.

Principales
adquisiciones

Grado de elaboración

• Requiere puntos de control: decisión de continuar.

Recepción
provisional

Decisión de
continuar

Fase I
Formulación
Factibilidad
Diseños
Estratégicos

Fase II
Planificación
y diseño
Presupuesto
Mantenimient
o
Términos
contractuales

Fase III
Desarrollo
Construcción
Obra Civil
Instalación

Roles yresponsabilidades
deben estar
claramente
definidos en la
gestión del ciclo
de vida del
proyecto

operación

Fase IV
Puesta
en marcha
Pruebas finales
Mantenimiento

Tiempo

Fin de fase de
Prefactibilidad

Siga

Pare

Inicio de fase de
Factibilidad
Toma de decisión

Punto de Control

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De la estrategiaCiclo de Vida de un Proyecto de
Inversión a Largo Plazo

Los proyectos son a menudo un
medio para lograr el plan estratégico
de la organización.

IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD

Los proyectos son autorizados
por consideraciones
estratégicas:

FACTIBILIDAD
POSTERGACION
DE LA INVERSION

ü Demanda de mercado
ü Necesidad de negocio
ü Oportunidad
ü Avances tecnológicos
ü...