Evaluación De Proyectos

ESTUDIO ADMINISTRATIVO




Introducción:


En el estudio administrativo se pretende prefijar la estructura organizacional de
La empresa , llevando a cabo procesos que ayuden a motivar e incentivar al personal. También la aplicación y ejecución de sistemas de capacitación que van a ayudar a la misma a aumentar su productividad, así como el establecimiento de políticas de contratacióny técnicas para evaluación del desempeño.

Objetivo general:

El estudio administrativo se hace con el fin de orientar a la empresa en el proceso de aplicación administrativa, que va desde el modo de contratación, hasta la manera en que se va a motivar e incentivar a los colaboradores de la empresa, para así poder obtener los mejores resultados, un personal motivado e idóneo el cual trabajede forma eficaz y eficiente.

Objetivos específicos:


• Definir la estructura organizacional.
• Describir el manual de puestos.
• Establecer el proceso de reclutamiento para obtener el personal más idóneo.
• Establecer un sistema de evaluación del desempeño del personal.
• Definir el sistema de información de la empresa.


Diseño de la estructuraorganizacional:

El organigrama general será vertical. Primeramente será la junta directiva. Posteriormente, el administrador de la empresa también nombrado como jefe de recursos humanos, subordinado de la junta directiva y de este una recepcionista, un encargado de ventas y cobros, un misceláneo, un supervisor encargado también de dispensar insumos y 34 operarios que se encargaran de realizar lasfunciones otorgadas y para las que se desarrollara la empresa.












































Descripción de puestos:


Es una técnica que se desarrolla mediante procesos para identificar, obtener, descubrir y analizar la información que luego se describe en un modelo (su labor consiste en obtener datos de todos los puestos de trabajo queexisten en la organización)
• Sirve de base para fijar salarios, capacitación, para planes de asenso y establecer los requisitos necesarios.
• La información sobre los recursos humanos que la empresa tiene en la actualidad y los que necesita obtener, le permite al profesional actuar de manera proactiva.
• Si los puestos están bien diseñados, la organización progresara hacia ellogro de sus objetivos.
• Constituye un recurso importante para los ejecutivos de la empresa en el proceso de la toma de decisiones.









Descripción de puestos

En este apartado se describen todas las diferentes labores que deben de realizar los integrantes de la empresa.


|Nombre del puesto |Actividades por realizar|Escala Jerárquica |
|Junta |Encargado de la toma de decisiones, establecimiento de las |Principal jerarquía |
|Directiva |políticas, | |
| |Encargado de reclutar, seleccionar, contratar el recurso ||
|Administrador |humano y de mantener en orden la bodega, coordinar la |Jefatura |
| |distribución del personal para labores de orden y aseo. | |
| |Mantener el área de trabajo con los suministros de oficina | |
||necesarios. | |
| |Crear un ambiente seguro para los trabajadores. | |
| |Se encargará de prestar atención al cliente, contestar el | |
|Recepcionista...