Evaluación decisiones estrategica

EVALUACIÓN DE DECISIONES
ESTRATÉGICAS
Identificar cinco decisiones
estratégicas y no estratégicas de una
empresa y justificar cada grupo.

Contexto general
• La empresa analizada es unaempresa
dedicada a la recaudación electrónica de
cotizaciones previsionales, sus dueños son las
AFPs de Chile.
• La industria en la que se encuentra inserta es
la industria previsional.

DecisionesEstratégicas
• Cambio de ubicación física de la empresa para
estar cerca de bancos y AFP.
• Abrir un nuevo canal de recaudación por medio
de una alianza con empresa Retail.
• Implementación denuevo convenio de
recaudación con Isapres.
• Ampliar giro como empresa de apoyo al giro,
abordando negocios propios de la industria
previsional.
• Implementar plataforma de notificación masiva aclientes.

Justificación decisiones estratégicas
• Las decisiones identificadas como estratégicas pertenecen al grupo
de decisiones que por su naturaleza tienen un alto nivel de
compromiso, sunivel de reversibilidad es casi nulo ya que la
industria en la que se encuentra inserta es muy especializada y sus
barreras de salida son altas.
• A su vez son decisiones tomadas bajo un escenariode
incertidumbre, ya que depende exclusivamente del
comportamiento esperado del cliente, es decir, que el medio
empleado sea a través de esta empresa y no directamente en la
instituciónprevisional, es decir, se podría poner en producción un
proyecto y no ser utilizado por la convocatoria esperada.
• Esta empresa al pertenecer a la industria previsional, sus decisiones
de negocio pasan porla autorización y supervisión de la
superintendencia del ramo.

Decisiones NO Estratégicas
• Cambio de proveedor de ticket restaurant.
• Cambio de proveedor de personal de servicio.
•Contratación de alumno en practica para
levantamiento de arquitectura empresarial.
• Contratación de curso de ingles para plana
ejecutiva.
• Implementación de nueva metodología de
gestión de proyectos en...