Evaluación del desempeño

”La evaluación del desempeño, más concretamente definida por Scott, es: “Un procedimiento de supervisión destinado a mejorar la actuación del empleado en el trabajo para lograr operaciones más efectivas, eficaces y económicas.”
Según JamesStoner, evaluación del desempeño es: “El proceso continuo de proporcionar a los subordinados, información sobre la eficacia con que están efectuando sutrabajo para la organización”
Podemosindicar, entonces, que la evaluación del desempeño puede definirse como el procedimiento mediante el cual se califica la actuación del empleado teniendo en cuenta el conocimiento y el desempeño en el cargo.

  Importancia de la evaluación de desempeño
Las evaluaciones de desempeño proporcionan información valiosa sobre el rendimiento de los trabajadores quepermite:.
Vinculación de la persona al cargo.
Entrenamiento.
Promociones.
Incentivos por el buen desempeño.
Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
Autoperfeccionamiento del empleado.
Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
Estímulo a la mayor productividad.
Oportunidad deconocimiento sobre los patrones de desempeño de la empresa.
Retroalimentación con la información del propio individuo evaluado.
Otras decisiones de personal como transferencias, gastos, etc
Sin embargo, de todas ellas, consideramos que una de las más importantes es la retroalimentación que obtiene el empleado en este proceso.
Objetivos de la evaluación de desempeño
Los objetivos fundamentalesde la evaluación del desempeño son los siguientes:
Permitir condiciones de medida del potencial humano en elsentido de determinar su plena aplicación.
Permitir el tratamiento de los Recursos Humanos como unrecurso básico de la organización y cuya productividad puede ser desarrollada indefinidamente, dependiendo, por supuesto, de la forma de administración.
Proporcionar oportunidades decrecimiento y condiciones deefectiva participación a todos los miembros de la organización, teniendo presentes por una parte los objetivos organizacionales y por la otra, los objetivos individuales.
Proporcionar una descripción exacta y confiable de lamanera  en  que  el  empleado  lleva  a  cabo  la  labor correspondiente a su puesto.
 
Cuando un programa de evaluación del desempeño está bien planeado,coordinado y desarrollado, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo plazo. Los principales beneficiarios son, generalmente, el evaluado, el jefe, la empresa y la comunidad.

El día 21 de diciembre del 2012 se publicaron en el Diario Oficial de la Federación los salarios mínimos vigentes para el ejercicio 2013 aprobados por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos, tanto generalescomo profesionales.
Los salarios mínimos se fijan con base en las características y la evolución de las condiciones del mercado laboral y de las estructuras salariales, solicitando información y haciendo  estudios oficiales sobre condiciones económicas del país con anticipación a la elaboración del informe correspondiente.
Los salarios mínimos generales que tendrán vigencia a partir del 1 de enerode 2013 como cantidad mínima que deben recibir en efectivo los trabajadores por jornada ordinaria diaria de trabajo, serán los que se señalan a continuación:
 
Pesos
Área geográfica “A”
Área geográfica “B”
$64.76
$61.38
El área geográfica “A” comprende:
Los municipios de los Estados de Baja California y Baja California Sur; los municipios de Guadalupe, Juárez y Praxedis G. Guerrero, delEstado de Chihuahua; el Distrito Federal; el municipio de Acapulco de Juárez, del Estado de Guerrero; los municipios de Guadalajara, El Salto, Tlajomulco de Zúñiga, Tlaquepaque, Tonalá y Zapopan, del Estado de Jalisco; los municipios de Atizapán de Zaragoza, Coacalco de Berriozábal, Cuautitlán, Cuautitlán Izcalli, Ecatepec de Morelos, Naucalpan de Juárez, Tlalnepantla de Baz y Tultitlán, del...