Evaluación Estrategia y política de e hellip




La elaboración de este mapa estratégico se ha realizado tras un exhaustivo análisis del entorno general y específico, y de datos recopilados sobre la empresa y el sector, mediante una entrevistaen profundidad con uno de los socios propietarios de INTEGASA. En dicha entrevista, tuvimos la oportunidad de conocer parte de la historia y cultura de la empresa, encontrándonos con una empresa enuna buena situación económica y bien gestionada, si bien un tanto irregular en sus resultados, y con una plantilla estable, formada dentro de la propia empresa y con un alto grado de afinidad con lamisma.
Así pues, a la hora de realizar el mapa estratégico para los próximos 3 años, que como objetivo financiero principal tiene el estabilizar la rentabilidad financiera por encima del 15%, seestablecieron los siguientes objetivos:
A nivel financiero:
Alcanzar una rentabilidad financiera superior al 15%, como objetivo económico ultimo.
Alcanzar un volumen de ventas 6.250.000 €, como objetivo decrecimiento estable viable para estos 3 años, necesario para apuntar a rentabilidades superiores al 15% si no se modifica la estructura de financiación de la compañía, y que espera conseguirse medianteuna mejora en la satisfacción del cliente y la penetración en nuevos mercados internacionales.
Mejorar la gestión de la tesorería mediante el uso de activos de muy corto plazo, dada la elevada cifrade efectivo o equivalente que debe mantenerse dada la operativa del negocio, y para que esta necesidad perjudique lo menos posible la rentabilidad financiera.
Reducción de costes de materia prima,para mejorar la rentabilidad de la operativa, y se alcanzara a través de la implantación de mejoras de proceso, desde el uso de software automatizado para la elección de patrones de corte, hasta unproceso de mejora continua en el que se contara con la ayuda del programa Leancamara.
A nivel de Cliente:
Mejorar la satisfacción del cliente, dado lo importante de la confianza de los mismos en el...