Evaluación por competencias
Páginas: 3 (556 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2010
Elija su propio estilo directivo
Los expertos has dividido los estilos directivos en dos tipos: diplomático y autócrata.
El Diplomático: Es una persona que trata a los demás con respeto yafecto, inspirando lo mismo hacia él.
Trata de hacer entender a quienes trabajan con él, que es lo que deben hacer, y porqué.
Usa su buen juicio en cada una de sus manifestaciones.
El Autócrata:Trata y espera de las otras personas que actúen de forma robótica.
Es una persona que inspira temor.
Siempre usa su autoridad para conseguir las cosas.
La necesidad de vigilancia
El nuevo gerentedebe aprender a utilizar adecuadamente el control y el estímulo, con cada uno de sus empleados.
A continuación se detalla el tipo de control o estímulo que necesita el personal:
Tipo A: Una personamuy motivada, pero necesita de de más control.
Tipo B: Es una persona desmotivada, pero con muchas habilidades.
Tipo C: Es una persona que se desenvuelve bien y esta motivado.
Tipo D: Carecede habilidades y motivación; por lo que necesita control y estímulo.
Tipo E: Es el caso que tienen la mitad de todo, por lo que hay que aportar la otra mitad.
Promueva el espíritu de equipoActualmente se ha probado que los grupos de trabajo toman mejores decisiones que un trabajador en forma individual.
Promover el compañerismo y trabajo en equipo, implica:
1.- Comunicación abierta:Planteamiento de discusiones en busca de mejoras.
2.- Delegar autoridad: Poder dar autoridad para tomar decisiones, obviamente con sus limitaciones.
3.- Roles claros y responsabilidades: Cadamiembro del equipo debe tener claro papel, obligaciones y responsabilidades en el grupo.
4.- Liderazgo eficaz: Un buen líder debería establecer objetivos claros, compartir experiencias,retroalimentación, estimular la confianza.
5.- Un sistema de reconocimiento y responsabilidad: Dejar claro entre todos los integrantes de un equipo, cuales son sus responsabilidades y a la vez los tipos de...
Los expertos has dividido los estilos directivos en dos tipos: diplomático y autócrata.
El Diplomático: Es una persona que trata a los demás con respeto yafecto, inspirando lo mismo hacia él.
Trata de hacer entender a quienes trabajan con él, que es lo que deben hacer, y porqué.
Usa su buen juicio en cada una de sus manifestaciones.
El Autócrata:Trata y espera de las otras personas que actúen de forma robótica.
Es una persona que inspira temor.
Siempre usa su autoridad para conseguir las cosas.
La necesidad de vigilancia
El nuevo gerentedebe aprender a utilizar adecuadamente el control y el estímulo, con cada uno de sus empleados.
A continuación se detalla el tipo de control o estímulo que necesita el personal:
Tipo A: Una personamuy motivada, pero necesita de de más control.
Tipo B: Es una persona desmotivada, pero con muchas habilidades.
Tipo C: Es una persona que se desenvuelve bien y esta motivado.
Tipo D: Carecede habilidades y motivación; por lo que necesita control y estímulo.
Tipo E: Es el caso que tienen la mitad de todo, por lo que hay que aportar la otra mitad.
Promueva el espíritu de equipoActualmente se ha probado que los grupos de trabajo toman mejores decisiones que un trabajador en forma individual.
Promover el compañerismo y trabajo en equipo, implica:
1.- Comunicación abierta:Planteamiento de discusiones en busca de mejoras.
2.- Delegar autoridad: Poder dar autoridad para tomar decisiones, obviamente con sus limitaciones.
3.- Roles claros y responsabilidades: Cadamiembro del equipo debe tener claro papel, obligaciones y responsabilidades en el grupo.
4.- Liderazgo eficaz: Un buen líder debería establecer objetivos claros, compartir experiencias,retroalimentación, estimular la confianza.
5.- Un sistema de reconocimiento y responsabilidad: Dejar claro entre todos los integrantes de un equipo, cuales son sus responsabilidades y a la vez los tipos de...
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