EVALUACIÓN

INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATÓLICA EN LA ADMINISTRACIÓN

A través de los siglos, las normas administrativas y los principios de la organización pública se fueron trasladando de las instituciones delos estados (como era el caso de Atenas, Roma, etc.) a las instituciones de la naciente iglesia católica.
Esa transferencia se hizo de manera lenta, pero efectiva, tal vez porque la unidad depropósitos y de objetivos principios fundamentales en la organización eclesiástica no siempre se encontraban en la acción política vigente en los Estados, acción generalmente impulsada por objetivoscontradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
James D. Mooney hizo un interesante trabajo de investigación sobre la estructura de la Iglesia Católica, mostrando su organización en el tiempo, sujerarquía de autoridades, su estado mayor y su coordinación funcional. La iglesia tiene una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede operarsatisfactoriamente bajo el comando de una sola cabeza ejecutiva, el Papa, cuya autoridad coordinadora le fue delegada de forma inmediata por una autoridad divina superior.
El concepto de jerarquía vigente en laiglesia es completamente diferente del concepto adoptado por otras organizaciones y está basado en dos principios de Mooney denominado "servicio jerárquico obligatorio" e "independencia de la ordenjerárquica".
De cualquier forma, la estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo para muchas organizaciones que ávidas de experiencias afortunadas pasaron a incorporar una infinidad deprincipios y de normas administrativas.
La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro como a la micro empresa. 

Necesidad geográfica de controles autónomos.División geográficamente de la administración.
Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.
Libertad de decisión al ejecutivo.
Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto...