Evaluame Examen Generico

Puntos: 1
Austeridad es a inmoralidad como
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| a. deficiencia es a perfección. | |
| b. escrutinio es a recuento. | |
| c. disciplinada es a irresponsable. | |
| d. política es a religión. | |
Incorrecto
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Question 2
Puntos: 1
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| a. Where do your sisterworks? | |
| b. Where does your sister work? | |
| c. Where your sister works? | |
Correcto
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Question 3
Puntos: 1
Los productos que han tenido éxito al implementar una estrategia de posicionamiento suelen desarrollar un alto nivel de brand equity. El brand equity es el valor agregado que le da el conocimiento acerca de una marca al producto ofrecidoadicional por encima de sus cualidades funcionales básicas. Por ejemplo: Colgate “combate la caries”, Kodak “momentos Kodak”, 3M y la innovación. De acuerdo a lo anterior, estas asociaciones se pueden lograr si el producto tiene
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| a. una gran cuota de participación de mercado. | |
| b. un índice de rentabilidad alto. | |
| c. un bajo índice de obsolescencia. ||
| d. una propuesta de valor consistente. | |
Las asociaciones del brand equity se pueden lograr si el producto brinda de manera consistente un desempeño satisfactorio, si cuenta con esfuerzos promocionales extensivos y transmite imágenes consistentes, lo cual comprende una propuesta de valor acertada de brand equity.

Elaborado por: SANDRA PATRICIA GONZÁLEZ SALAZAR.
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Question 4
Puntos: 1
El joven fundador de Home Flowers trabajaba en una empresa de diseño de sitios web; cuando reparó en que en la mayoría de los semáforos había vendedores de flores que concretaban alguna venta. Eso le llamó la atención y se puso a armar una página de Internet para ver si podía vender algunos ramos mediante el comercio electrónico. Descubrió elMercado de las Flores y comenzó a mandar promociones vía e-mail. La primera fue de jazmines y vendió 600pesos en ramos en un solo día. “No lo podía creer, con mis hermanos no dábamos abasto para hacer las entregas", contó el licenciado en Ciencias de la Comunicación de la Universidad Austral. Home Flowers es una empresa virtual y real que realiza la venta de arreglos y ramos florales para compradoresde alto poder adquisitivo, los que llegan a pagar 800 pesos por un ramo. La compañía comenzó a comercializar los ramos y arreglos en hoteles, empresas y el circuito minorista. Al reparto tradicional agregó el servicio de arreglos y decoración, con el que llegó a las oficinas de Merrill Lynch y Nextel a los salones de los hoteles Alvear, Sheraton y César, y a los eventos de las embajadas de Chiley de los Estados Unidos. Además, se hizo cargo de la decoración de muchos bares y restaurantes de Palermo, en donde está la oficina de la firma. Para consolidar la empresa fue necesario contactar a un inversor, quién realizó un aporte de 700.000 pesos y parte del dinero fue destinado al alquiler y acondicionamiento de un local, a la compra de una cámara frigorífica y al armado de la página deInternet que permite realizar de manera completa la compra en forma virtual, sin la necesidad de realizar llamadas telefónicas. Actualmente la compañía factura 30.000 pesos mensuales. Esta empresa pretende implementar mecanismos de control a sus procesos de manera que éstos sean permanentes y le permitan detectar oportunamente falencias y dificultades y a la vez continuar en proceso de expansión yampliación del mercado internacional. La mejor estrategia y herramienta de control a la gestión podría que se podría implementar sería
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| a. el despliegue del direccionamiento. | |
| b. la implementación del sistema de seguimiento y control a los procesos como mecanismo permanentes de gestión y medición. | |
| c. la definición del sistema de indicadores:...