Evaluar puestos

DIVERSOS SISTEMAS PARA EVALUAR LOS PUESTOS.
Métodos basados en el contenido del puesto
1. Métodos no cuantitativos: toman al puesto como una entidad única. Analizan cada puesto en su totalidad para luego compararlo con los demás.
• Por Alineamiento o jerarquización
• Por Gradación o categorización
2. Métodos cuantitativos: descomponen al puesto en un conjunto de factorescapaces de explicar su contenido.
• De puntos por factores.
• De comparación de factores.
• HAY.

Fundamentos de la valuación de puestos
•Determinación del contenido organizacional del de cada puesto.
•Determinación del valor relativo de los puestos de una estructura entre sí, en función de sus componentes.
•Asignación de privilegios de los ocupantes de los puestos.Consideraciones “clave”
1. Definición clara de los objetivos de la valuación
2. Conocimiento claro de la estrategia de remuneración de la organización.
3. Entendimiento del tipo de organización y de su cultura.
4. Entendimiento del diseño organizacional
5. Conocimiento de los componentes organizacionales de los puestos.
6. Valúa una determinada estructura organizacional en el aquí y ahora.
7.Requiere desde el inicio de la colaboración y el consenso de los principales ejecutivos de la organización para la adecuada valuación de los puestos.
8. El centro del procedimiento de valuación está en la naturaleza y os requisitos del puesto en sí, no en características de los ocupantes.
9. Si se utilizan métodos por factores, se debe enfatizar para los niveles altos los resultados y lasresponsabilidades. Para los niveles bajos, se debe enfatizar los conocimientos y las experiencias.
10. Valúa una determinada estructura organizacional en el aquí y ahora.
11. Requiere desde el inicio de la colaboración y el consenso de los principales ejecutivos de la organización para la adecuada valuación de los puestos.
12. El centro del procedimiento de valuación está en la naturaleza y osrequisitos del puesto en sí, no en características de los ocupantes.
13. Si se utilizan métodos por factores, se debe enfatizar para los niveles altos los resultados y las responsabilidades. Para los niveles bajos, se debe enfatizar los conocimientos y las experiencias.

TABLA DE COMPARACION DE SISTEMAS PARA EVALUAR PUESTOS
| |Sistema de jerarquización |Sistema degraduación de puestos |Sistema de puntos |Sistema de comparación de |Sistema Hay de Escalas y perfiles. |
| | | | |factores | |
|PROCESO |•Conformación de un comité de|•Establecer y definir el factor |1. Documentación de los puestos |1. Definir el comité de |•La medición del contenido de los |
| |análisis y valuación. |único o conjuntos de factores que|de la estructura. |valuación. |puestos de una organización según el |
| |•Describirtodos los puestos de |definen el puesto. |2. Determinación y definición de |2. Definir los factores |Sistema Hay de Escalas y Perfiles se |
| |la estructura. |•Determinación del número de |los factores compensables. |compensables |realiza a través de tres factores |
||•Identificar un puesto tipo (10% |grados a utilizar y definirlos. |–EE. UU. Ley de Pago Equitativo: |3. Describir todos los puestos de|divididos en ocho elementos. |
| |de la estructura). Una opción es |–Se facilita si primero se |Habilidades, Esfuerzo, |la estructura. |•Cada uno de dichos factores admite |
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